Интернет-издание о бизнесе, стартапах и IT-технологиях

Популярные теги:
Главная страница / Читать / Бизнес / “Дело не в дронах”: как Дмитрий Иванов строит бизнес в беспилотных технологиях

“Дело не в дронах”: как Дмитрий Иванов строит бизнес в беспилотных технологиях

“Дело не в дронах”: как Дмитрий Иванов строит бизнес в беспилотных технологиях

Дмитрий Иванов более восьми лет работает на руководящих должностях в сфере беспилотных технологий в международных компаниях. Сейчас является директором  ТОО “ААРДВАРК”, Председателем Комитета беспилотных авиационных систем в Ассоциации гражданской авиации и руководит рядом инициатив, включая проект Drone Tech Center в Astana Hub и развитие нового спортивного направления — дрон-футбола по международному стандарту FIDA. Он рассказал нашей редакции о своих принципах в рамках рубрики об участниках Клуба QAZTECH.

“Дело не в дронах”: как Дмитрий Иванов строит бизнес в беспилотных технологиях

Альянс QazTech запустил Клуб QAZTECH, новую платформу для ведущих технологических предпринимателей Казахстана. Цель клуба — решать ключевые проблемы отрасли и развитие технологическую экосистему страны за счет открытого диалога и совместной работы. Редакция ER10 Media создала рубрику об участниках Клуба QAZTECH, в которой казахстанские предприниматели раскрывают себя и закулисье своего бизнеса в формате анкеты.

Я и бизнес

“Дело не в дронах”: как Дмитрий Иванов строит бизнес в беспилотных технологиях

Мой бизнес решает проблему эффективного и безопасного использования беспилотных технологий для исключения человеческих рисков, оптимизации затрат, повышения точности и скорости выполнения задач, которые ранее требовали значительных ресурсов и времени. 

В начале своего предпринимательского пути в этой сфере я столкнулся с недоверием к дронам как инструменту для решения серьезных задач, сложностью в привлечении первых клиентов и необходимостью доказывать экономическую целесообразность внедрения новых технологий.

Первым сотрудником, который был нанят в компании, стал оператор дрона из Великобритании — В Казахстане на тот момент операторов с необходимым набором компетенций и документов не было.

Сейчас компания состоит из административного и производственного отделов, включающих в себя пилотов, специалистов ГИС, инженеров по разработке БАС и инструкторов. Скоро добавится штат разработчиков.

Мое главное достижение в бизнесе закрепление репутации лидера мнений и эксперта в индустрии дронов, благодаря чему я смог повлиять на ключевые решения в этой сфере как в стране, так и за ее пределами.

Я вижу будущее своей компании в роли ключевого игрока в области автономных технологий в Центральной Азии, с акцентом на инновации, локализацию производства и развитие новых направлений, включая экологические проекты и смарт-города.

Мой самый большой факап в бизнесе это потеря крупного тендера из-за некачественной подготовки к участию.

Самый проблемный вопрос, с которым сталкивается современный предприниматель это баланс между быстрым внедрением инноваций и необходимостью соответствовать регуляторным требованиям, зачастую отстающими от технологий.

Мой самый большой страх как предпринимателя это потерять гибкость и адаптивность компании в условиях быстрых изменений на рынке.

Я строю бизнес для того, чтобы улучшать качество жизни окружающих меня людей и помогать развивать экономику Казахстана и региона.

По ночам мне как предпринимателю снится работа! Как мы выполняем новые проекты, встречаемся с партнерами и выводим компанию на глобальный уровень.

“Дело не в дронах”: как Дмитрий Иванов строит бизнес в беспилотных технологиях

Я и IT

Уникальность технологии моего бизнеса заключается в максимальном исключении человеческого фактора на всех этапах производства. На примере услуг для нефтегазовой сферы, людям больше не нужно заходить на опасные объекты, собирать и анализировать данные вручную — все это возможно автоматизировать. Но главной целью, разумеется, являются люди, которые создают эти продукты. Моя любимая фраза — “Дело не в дронах!”.

Я вступил в Club QAZTECH, потому что хочу быть частью сообщества, которое продвигает инновации, поддерживает технологический бизнес и открывает новые горизонты для партнерств.

Внедрение цифровизации в нашу компанию осуществляется через перевод максимального количества процессов в облако: работа с клиентами, документооборот, таск-менеджмент, обработка данных, передача материалов заказчикам и многое другое.

Я считаю, что каждый сотрудник вне зависимости от возраста должен быть готовым учиться новым технологиям и применять их для повышения эффективности своей работы.

Моя главная цифровая привычка это изучение любых новостей о технологиях и достижениях связанных с нашей и смежными сферами деятельности и немедленное внедрение их в свою работу.

Мое экранное время на устройствах в среднем составляет 8-10 часов в день, включая работу, общение и изучение новых технологий.

Я использую нейросети/ИИ в своей работе для обработки больших массивов данных, анализа результатов мониторинга, автоматизации отчетности, подготовки презентаций, изучения новых навыков.

Моя миссия в сфере цифровизации сделать технологии доступными и полезными для всех, начиная от крупных компаний заканчивая простыми пользователями.

Я считаю, что цифровизация в будущем повлияет на такие процессы как управление городами, обеспечение безопасности, здравоохранение и образование, делая их более эффективными и прозрачными.

Я считаю, что наши технологии изменят жизнь людей в сферах транспорта, экологии, промышленности и энергосбережения, помогая решать глобальные вызовы и улучшать повседневную жизнь.

“Дело не в дронах”: как Дмитрий Иванов строит бизнес в беспилотных технологиях

БЫЛО или НЕ БЫЛО?

Трудное расставание с сотрудником: БЫЛО, даже несколько раз. Некоторые люди не соответствуют заявленным компетенциям и не признают своих ошибок.

Недопонимание с сооснователями: БЫЛО.
Мне кажется, это — нормально, когда у основателей могут отличаться взгляды, ведь это позволяет ставить под сомнение принимаемые решения и смотреть на них с другого ракурса.

Трудности в совмещении бизнеса и семьи: БЫЛО!
Покажите мне хоть одного предпринимателя, у кого не так!

Кассовый разрыв: БЫЛО.
В новых рынках, которые только формируются, планы продаж реализуются не всегда. В такие моменты испытывается как коллектив компании, так и инвесторы.

Борьба с конкурентами: БЫЛО.
Как и упоминалось выше, на формирующихся рынках список потенциальных клиентов не такой большой, и все борются за одни и те же аккаунты. 

Получение гранта: НЕ БЫЛО.

Привлечение инвестиций: НЕ БЫЛО.

Победа в номинации: НЕ БЫЛО.

Бессонные ночи: БЫЛО.
Особенно в период принятия важных решений.

Кредит на решение вопросов бизнеса: БЫЛО.
Пользуемся кредитной линией в одном из банков.

Желание продать бизнес: НЕ БЫЛО.
Это один из возможных сценариев для будущего компании, но пока мы не готовы.

“Дело не в дронах”: как Дмитрий Иванов строит бизнес в беспилотных технологиях

Советы от бизнесмена 

Не начинайте бизнес, если у вас нет идеи, которая не дает спать по ночам, и нет веры в ее необходимости.

Если вы работаете в найме, то знайте: это не мешает вам развивать внутреннего предпринимателя. Предлагайте улучшения, оптимизируйте работу в своем отделе, увеличивая результативность.

Лучший способ воспитать в себе предпринимателя — это брать на себя ответственность порой в абсолютно незнакомых вопросах и безвыходных ситуациях.

Лучшая книга о бизнесе — это “Зеленый король” П.Сулицера.

Поделиться статьей в соц. сетях

Share on telegram
Share on twitter
Share on facebook
Share on whatsapp

Теги статьи

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *