Чингиз Даулетбаев строит IT-экосистему доверия TrustMe, потому что считает прозрачность важнейшей составляющей любого бизнеса. Во всех процессах он придерживается принципов экологичности и чистоты: например, отказывается от конкуренции и не принимает инвестиций от компаний с сомнительной репутацией. Мы поговорили с Чингизом и узнали подробнее о принципах, которых он придерживается в жизни и бизнесе.
Альянс QazTech запустил Club-100, новую платформу для ведущих технологических предпринимателей Казахстана. Цель клуба — решать ключевые проблемы отрасли и развитие технологическую экосистему страны за счет открытого диалога и совместной работы. Редакция ER10 Media создала рубрику об участниках Club-100, в которой казахстанские предприниматели раскрывают себя и закулисье своего бизнеса в формате анкеты.
Я и бизнес
Мой бизнес решает проблему удаленного подписания договоров и помогает автоматизировать этот процесс. Например, мы отправляем автоматические напоминания и помогаем подписывать договоры через СМС и мессенджеры.
В начале своего предпринимательского пути я столкнулся с проблемой недобросовестных компаний и людей. Бывало, выявлял среди сотрудников мошенников и воров. Потом выяснялось, что их предыдущие работодатели тоже сталкивались с этой проблемой. Также, были недобросовестные компании, которые не выполняли оплаченные услуги. Так я и решил создать платформу TrustMe. Изначальная ее идея: быть уверенным в репутации. Теперь TrustMe стала платформой для договоров.
Первым сотрудником, которого я нанял в компанию, стал IT-специалист работавший в другой моей компании. Этот разработчик помог создать платформу TrustMe с нуля.
Сейчас компания состоит из 70+ членов команды, а также технологий, ноу-хау, процессов, клиентов, репутации и быстрорастущей прибыли.
Первая прибыль, которую я получил с бизнеса, составила $200.
Текущий годовой доход моей компании составляет 1 млн долларов.
Мое главное достижение в бизнесе — это весь стартап TrustMe. В частности, то, что мы не берем инвестиции у компаний, в которых нас не устраивают условия или люди. Например, однажды мы уже отказались от инвестиций в 1 млн долларов, потому что инвестор поставил слишком жесткие условия.
Я вижу будущее своей компании в работе на благо всего человечества через создание технологий, направленных на упрощение жизни.
Самый большой факап? Наверное, когда подумал, что стартап — это быстрый путь к богатству и спокойной жизни. Теперь богатства еще нет, а вот бессонных ночей — полное изобилие!
Самый проблемный вопрос, с которым сталкивается современный предприниматель — это как уложиться в 24 часа в сутках, когда задач как минимум на 48.
Мой самый большой страх как предпринимателя — это что каждый баг будет считать себя фичей и откажется покидать систему.
Я строю бизнес для того, чтобы служить людям — и чтобы там, наверху, отметили мои старания галочкой.
По ночам мне как предпринимателю снится, что наш продукт сам себя продает, клиенты сами находят нас, и все баги чудесным образом исчезают… И знаете, что самое страшное? Я просыпаюсь!
Я и IT
Уникальность технологии моего бизнеса — в заключении договоров через СМС и СмартКонтракты.
Я вступил в Club 100 по рекомендации, возлагаем надежду на попечительский совет, уверен, что Club 100 — это идеальная среда для тех, кто нацелен на покорение мировых горизонтов и превращение бизнеса в единорога.
Внедрение цифровизации в нашу компанию выглядит, как квест "выживание в мире технологий": нашел задачу в Jira, инструкции в Confluence, задачи для продаж в Bitrix, а клиента — в Omnidesk. И все это — до обеда!
Я считаю, что каждый сотрудник вне зависимости от возраста должен уметь не только работать, но и находить офисные лайфхаки: как не заснуть на планёрке, где спрятаны печеньки и кто знает пароль от Wi-Fi.
Моя главная цифровая привычка это добавить человека в друзья в соцсетях, и забыть, зачем я его добавил.
Мое экранное время на устройствах в среднем составляет достаточно много для того, чтобы ChatGPT начала подозревать, что мы с ней в отношениях.
Я использую нейросети/ИИ в своей работе для того, чтобы казаться умнее, чем я есть. Пусть инвесторы думают, что я сам им отвечаю!
Моя миссия в сфере цифровизации: помочь человечеству тратить меньше времени на подписание договоров, и больше — на поиск смысла жизни.
Я считаю, что цифровизация в будущем повлияет на то, что бумажные документы станут артефактами, и студенты будущего будут изучать их на уроках "древней истории".
Я считаю, что наши технологии изменят наше понимание ответственности: если раньше кто-то мог забыть о договоре, теперь SmartContract TrustMe ему об этом напомнит… и даже спросит, когда он выполнит свои обязательства!
БЫЛО или НЕ БЫЛО?
Трудное расставание с сотрудником: БЫЛО
Прощание прошло, как в кино: я думал, она вернет нам наш фирменный блокнот и футболку, а она забрала несколько наших месячных доходов.
Недопонимания с сооснователями: НЕ БЫЛО И не предвидится — ведь я с собой в полном согласии!
Трудности в совмещении бизнеса и семьи: НЕ БЫЛО Ведь все считают, что я просто играю в сложную видеоигру под названием "Стартап".
Кассовый разрыв: БЫЛО Конечно, особенно когда клиенты платят "скоро", инвесторы просят встречу "когда-нибудь", друзья "забыли перезвонить", а расходы всегда "уже сейчас".
Борьба с конкурентами: у конкурентов БЫЛО Они пытались копировать нас, но, как говорится, копия всегда хуже оригинала. Мы же придерживаемся принципов добросовестной конкуренции, coopetition (сотрудничество в конкуренции).
Получение гранта: НЕ БЫЛО Хотя, возможно, оно и к лучшему, что гранта не было — кто знает, с какими "сюрпризами" он бы пришел!
Привлечение инвестиций: БЫЛО Я понял, что инвестиции — это когда ты все еще работаешь 24/7, но теперь не один, а под пристальным наблюдением.
Победа в номинации: БЫЛО Понял, что главное в победе — это не статуэтка, а ее удачный ракурс для фото в соцсетях.
Бессонные ночи: БЫЛО Оказалось, что ночи — отличное время, чтобы вспомнить о всех незавершенных делах.
Кредит на решение вопросов бизнеса: НЕ БЫЛО Мои главные кредиторы — вера и терпение.
Желание продать бизнес: НЕ БЫЛО Ведь бизнес — это как женитьба: столько уже вложено, что уходить просто не вариант!
Советы от бизнесмена
Не начинайте бизнес, если не готовы к трудностям и пахоте 24/7.
Если вы работаете в найме, то работайте на 120%.
Лучший способ воспитать в себе предпринимателя — это рисковать.
Лучшая книга о бизнесе — "Как я создал WalMart”, Сэм Уолтон.
