Дана Нурсултанова — IT-предприниматель и CEO Geometry, специализирующейся на BI-аналитике и автоматизации данных. Она руководит разработкой и внедрением аналитических решений, которые помогают бизнесу оптимизировать процессы, снижать затраты и принимать стратегические решения на основе данных. При этом Дана успешно сохраняет баланс и в других сферах своей жизни.
Альянс QazTech запустил Клуб QAZTECH, новую платформу для ведущих технологических предпринимателей Казахстана. Цель клуба — решать ключевые проблемы отрасли и развивать технологическую экосистему страны за счет открытого диалога и совместной работы. Редакция ER10 Media создала рубрику об участниках Клуба QAZTECH, в которой казахстанские предприниматели раскрывают себя и закулисье своего бизнеса в формате анкеты.
Я и бизнес
Мой бизнес решает проблему отсутствия целостного взгляда на компанию из-за разрозненности и фрагментированности данных. Мы объединяем всю информацию в единую систему, позволяя бизнесу видеть реальную картину и оперативно управлять финансами. Это помогает снизить риски, предотвратить потери и принимать обоснованные решения для роста и развития.
В начале предпринимательского пути мы столкнулись с тем, что на рынке не было подготовленных специалистов в нашей области, поэтому обучали команду с нуля. Параллельно мы формировали сам спрос на BI-решения, поскольку частный бизнес практически не знал о возможностях бизнес-аналитики, и нам приходилось не только продавать услуги, но и объяснять их ценность. Теперь это стало нашим конкурентным преимуществом: у нас одна из самых сильных стажировок по BI-инженерам, и мы системно выращиваем высококлассных специалистов. А также мы — одна из лидирующих компаний, работающих именно с частным бизнесом, и одна из немногих BI-компаний, реализовавших наибольшее количество проектов для среднего и крупного бизнеса.
Первым сотрудником, которого мы наняли, был джуниор-аналитик данных. На старте мы привлекли в команду 2 выпускников университетов, у которых не было опыта, но был потенциал и желание развиваться. Мы полностью обучили их, сформировали сильную команду, и сегодня эти специалисты по праву являются одними из лучших экспертов по анализу данных в Казахстане.
Сегодня наша команда включает BI-инженеров, TeamLead-ов, Data-инженеров, разработчиков, проектных менеджеров, UX/UI-дизайнеров — всех, кто необходим для реализации полного цикла разработки BI-систем. Мы сопровождаем клиентов на каждом этапе: от интеграции с источниками данных до создания готовых дашбордов, обеспечивая бизнесу прозрачную, автоматизированную и эффективную аналитику.
Первая прибыль, которую мы получили в бизнесе, составила около 200 тысяч тенге — это был один из наших первых проектов. В начале мы работали с небольшими частными компаниями, к примеру как магазин и цех по производству спортивного питания. Мы создавали финансовые модели, автоматизировали управленческую отчетность и внедряли BI-системы. Эти проекты стали для нас отличной площадкой для отработки технологий, накопления опыта и формирования репутации. С каждым новым проектом мы усиливались, а наш подход доказал свою эффективность, что позволило выйти на более крупный бизнес.
Текущая годовая прибыль позволяет нам развивать производственный отдел, тестировать передовые технологии и масштабироваться, укрепляя позиции на рынке.
Мы построили компанию практически с нуля в то время, когда индустрия анализа данных в Казахстане только зарождалась. Мы создавали BI-решения для крупного частного бизнеса и квази-госсектора, выстраивали процессы без готовых шаблонов, учась на собственном опыте. Этот путь стал для нас не просто ростом бизнеса, а глубокой трансформацией команды и ключевых сотрудников. Все, что мы имеем сегодня, — это результат органического развития, самостоятельных решений и стратегического движения вперед
В будущем я вижу свою компанию как глобальную сеть международного уровня, объединяющую множество партнерских организаций. Это экосистема, которая решает самые сложные задачи в области аналитики и автоматизации, помогая бизнесу становиться эффективнее. Мы строим компанию с сильной командой, отлаженными процессами и высокой степенью автоматизации — настоящую "ракету" в мире BI. Моя цель — чтобы, услышав про анализ данных, люди сразу ассоциировали его с Geometry.
Главным факапом стал этап расфокуса. В период активного роста мы брали все подряд — от обучения до Big Data и BPMS, пробовали разные направления и тестировали гипотезы. Это был своего рода хаотичный поиск точек масштабирования. Но в какой-то момент стало очевидно: размытость мешает росту. Тогда я пересобрала стратегию, вернулась к ключевой экспертизе и сфокусировалась на том, что мы делаем лучше всего — монетизации данных и автоматизации управленческой аналитики. Это решение дало новый виток развитию и укрепило наши позиции на рынке.
Самый сложный вызов для современного предпринимателя — человеческий капитал. Технологии можно освоить, процессы автоматизировать, знания получить, но люди — самый непредсказуемый фактор. Каждый кейс, каждая ситуация — это работа с разными характерами, ценностями и мотивацией.
Настоящая сила бизнеса в том, что ты не находишь нужных людей, а создаешь среду, в которую они сами приходят, развиваются и остаются там. Ведь сильная команда — это не случайность, а выстроенный процесс и культура, которые притягивают лучших.
Мой самый большой страх как предпринимателя — не успеть реализовать все, что задумано. Это своего рода FOMO, с которым я работаю каждый день, двигаясь к своей цели. Мир ускоряется, технологии развиваются стремительно, и я хочу быть в этом ритме, на передовой линии изменений.
Я строю бизнес, чтобы приносить пользу обществу, жить интересно и работать в удовольствие. Для меня важно создавать что-то новое, значимое и масштабное, менять индустрию и видеть реальные результаты своей работы. А главное — кайфовать от процесса и того, что мы создаем
По ночам мне ничего не снится — я слишком активно живу. Как мать двух маленьких детей, я ценю каждую минуту сна и сплю крепко, без шансов на сны.
Я и IT
Уникальность наших технологий заключается в глубокой интеграции аналитики в бизнес-процессы. Мы не просто создаем BI-системы, а помогаем компаниям монетизировать данные, превращая их в управленческие и финансовые решения
Я вступила в Клуб Qaztech, потому что это отличная возможность для нетворкинга с ключевыми игроками рынка и потенциальными заказчиками. Участие в клубе открывает двери к новым партнерствам и совместным проектам. А также, позволяет укреплять бренд-awareness нашей компании среди ведущих технологических организаций.
Я считаю, что каждый сотрудник независимо от возраста должен сохранять азарт к своему делу, стремиться к развитию, любить жизнь и получать удовольствие от своей работы.
Моя главная цифровая привычка — использование сервиса MetaBI, SaaS-системы для ведения финансов. Для нас, как бутик-компании, это идеальный инструмент, который помогает анализировать ключевые метрики и эффективно управлять финансами.
Я активно использую нейросети и ИИ для оптимизации и структурирования текстов, подготовки презентаций, создания кратких выжимок из больших объемов информации. Также ИИ помогает конвертировать текст в разные форматы — видео, аудио и другие, что значительно ускоряет рабочие процессы и делает их более эффективными.
Моя миссия в сфере цифровизации — сделать автоматизацию управленческой аналитики доступной для любого бизнеса. Я стремлюсь к тому, чтобы внедрение BI-решений проходило максимально гладко и эффективно, давая реальную ценность для топ-менеджмента и предпринимателей в принятии стратегических решений.
БЫЛО или НЕ БЫЛО?
Трудное расставание с сотрудником: БЫЛО
На этапе трансформации компании пришлось расстаться с ключевым сотрудником и еще несколькими ребятами. Это было непросто, но стало ростом для всех.
Недопонимание с сооснователями: БЫЛО
Глобальных конфликтов не было, но споры случаются — в них рождается истина.
Трудности в совмещении бизнеса и семьи: БЫЛО
После рождения детей было сложно, так как у предпринимателя нет декрета. Часто ходила на встречи с ребенком.
Кассовый разрыв: БЫЛО
Надеюсь, больше не повторится.
Борьба с конкурентами: БЫЛО
Да, но рынок большой, поэтому не критично.
Привлечение инвестиций: НЕ БЫЛО. Пока.
Победа в номинации: НЕ БЫЛО
Нам пока не до этого.
Бессонные ночи: БЫЛО
Они бывают у меня периодически.
Кредит на решение вопросов бизнеса: БЫЛО, да.
Желание продать бизнес: НЕ БЫЛО. Никогда
Советы от бизнес-леди
Не начинайте бизнес, если не готовы жить в условиях неопределенности и высокой ответственности.
Если вы работаете в найме, то берите на себя больше, понимайте бизнес-цели компании, будьте проактивны, развивайте soft skills и сетевые связи.
Лучший способ воспитать в себе предпринимателя — окружить себя предпринимателями, быть любопытным и действовать.
Лучшая книга о бизнесе — это та, после которой вы не просто вдохновились, а внедрили реальные изменения в свою работу.
