Мурат Демеуов создал компанию GreenDem, чтобы сделать мир зеленее и чище. О том, как он пришел к такому бизнесу и в чем заключается его деятельность, предприниматель рассказал в анкете ER10 Media.
Альянс QazTech запустил Клуб QAZTECH, новую платформу для ведущих технологических предпринимателей Казахстана. Цель клуба — решать ключевые проблемы отрасли и развитие технологическую экосистему страны за счет открытого диалога и совместной работы. Редакция ER10 Media создала рубрику об участниках Клуба QAZTECH, в которой казахстанские предприниматели раскрывают себя и закулисье своего бизнеса в формате анкеты.
Я и бизнес
Мой бизнес решает проблему энергетической независимости и экономии ресурсов для частных домов, предприятий и сельского хозяйства за счет внедрения солнечных электростанций.
В начале своего предпринимательского пути я столкнулся с недоверием к новым технологиям, нехваткой квалифицированных кадров и сложностью популяризации солнечной энергетики в Казахстане.
Первым сотрудником, которого я нанял в компанию, стал специалист по техническому обслуживанию и монтажу солнечных панелей.
Сейчас компания состоит из команды, включающей инженеров, монтажников, маркетологов и временных помощников для реализации крупных проектов.
Первая прибыль, которую я получил с бизнеса, составила скромную сумму, но она подтвердила потенциал идеи и дала мотивацию продолжать.
Конкретная сумма, которую мы зарабатываем сейчас, зависит от завершенных проектов, но бизнес стабильно растет благодаря расширению клиентской базы и крупных заказов, таких как строительство солнечных станций для предприятий.
Мое главное достижение в бизнесе — это реализация крупного проекта для “АлельАгро” мощностью полмегаватта, Toyota Motors мощностью 100квт с сертификацией Bream, месторождение Каражамбас со 100кВт и ОЖДХ с 137,5кВт. А также, развитие бренда GreenDem.kz в области зеленой энергетики.
Я верю, что в будущем компания станет лидером в области альтернативной энергетики в Казахстане с расширением на рынки Центральной Азии, предоставляющим доступ к экологически чистой энергии для бизнеса и частных клиентов.
Мой самый большой факап в бизнесе — недопонимание с поставщиками, приведшее к задержкам в реализации проектов и недовольству клиентов.
Самый проблемный вопрос, с которым сталкивается современный предприниматель это —недостаток квалифицированных кадров и финансовая неопределенность, связанная с изменениями в экономике.
Мой самый большой страх как предпринимателя — не оправдать доверие клиентов или команды из-за непредвиденных проблем.
Я строю бизнес для того, чтобы сделать мир более экологичным и обеспечить своей семье и детям стабильное будущее.
По ночам мне как предпринимателю снится идеально функционирующая сеть солнечных станций, обеспечивающих свет и тепло миллионам людей.
Я и IT
Уникальность технологии моего бизнеса заключается в индивидуальном подходе к каждому проекту: от домашней солнечной системы до крупных промышленных объектов.
Я вступил в Club QAZTECH, потому что верю в силу объединения предпринимателей для продвижения инновационных технологий в Казахстане.
Внедрение цифровизации в нашу компанию выглядит как оптимизация процессов проектирования, расчета, мониторинга и аналитики через специализированные программы и ИИ.
Я считаю, что каждый сотрудник вне зависимости от возраста должен осваивать современные технологии и быть готовым к цифровой трансформации.
Моя главная цифровая привычка — это проверка и анализ данных о работе солнечных станций через удаленные системы мониторинга.
Мое экранное время на устройствах в среднем составляет 6–8 часов, включая работу с клиентами, аналитикой и социальными сетями.
Я использую нейросети/ИИ в своей работе для создания контента, расчета эффективности солнечных станций и анализа рынка и т.п. Рутинные повседневные задачки решаю с моим личным онлайн ассистентом ChatGPT.
Моя миссия в сфере цифровизации — ускорить переход к экологически чистой энергии с использованием современных технологий.
Я считаю, что цифровизация в будущем повлияет на такие процессы, как проектирование, управление энергетикой, обслуживание оборудования и взаимодействие с клиентами.
Я считаю, что наши технологии изменят жизнь людей в сферах энергетики, сельского хозяйства и экологических инициатив, делая их доступнее и эффективнее.
БЫЛО/НЕ БЫЛО
1. Трудное расставание с сотрудником: БЫЛО
Иногда сотрудники не соответствуют ожиданиям или не разделяют ценности компании. Приходилось прощаться с такими людьми, чтобы сохранить атмосферу и эффективность команды.
2. Недопонимание с сооснователями: НЕ БЫЛО
Всегда стараюсь быть единственным лицом, принимающим ключевые решения, чтобы минимизировать конфликты и двусмысленность в управлении.
3. Трудности в совмещении бизнеса и семьи: БЫЛО
Работа забирает много времени, особенно при реализации крупных проектов. Но со временем я научился планировать и уделять время семье, чтобы не терять связь с близкими.
4. Кассовый разрыв: БЫЛО
Случалось, когда клиенты задерживали оплату, а расходы на реализацию проектов не могли ждать. Это научило меня лучше планировать финансы и создавать подушку безопасности, особенно по налогам.
5. Борьба с конкурентами: БЫЛО
Были случаи, когда конкуренты пытались переманить клиентов. Успешно справился за счет качественного сервиса и честного подхода к клиентам.
6. Получение гранта: БЫЛО
Участвовал в грантовых программах Startup Bolashaq и получал финансирование для семейного бизнеса, сейчас хочу изучить этот вопрос для реализации новых идей.
7. Привлечение инвестиций: БЫЛО
Все проекты реализуются на собственные деньги, либо с помощью инвестиций от окружения. Сейчас планируем получить инвестиционные средства для масштабного рывка.
8. Победа в номинации: НЕ БЫЛО
На данный момент компания не участвовала в конкурсах, но это в планах для популяризации бренда. Правда, мы не раз попадали в Национальны рейтинг качества товаров и услуг «Звезда качества» и становились лидерами отрасли.
9. Бессонные ночи: БЫЛО
Иногда приходится работать ночами, чтобы успеть закрыть проекты или подготовить важные документы. Это — неизбежная часть предпринимательства.
10. Кредит на решение вопросов бизнеса: НЕ БЫЛО, были долги.
Были случаи, когда брал деньги в долг у окружающих на закупку оборудования для масштабных проектов. Это оказалось оправданным решением, которое ускорило развитие компании. Но кредит, согласно моим принципам, брать недопустимо.
11. Желание продать бизнес: НЕ БЫЛО
Мой бизнес — это не только работа, но и часть моей жизни, поэтому пока таких мыслей не возникало.
Советы от бизнесмена
Не начинайте бизнес, если вы не готовы рисковать и брать на себя ответственность за все.
Если вы работаете в найме, то живите по своему икигаю. Как говорил Абай Кунанбаев, "Ты тоже кирпич в этом мире. Найди свое место и стань частью стены!" И трудитесь по полной, развиваясь до гроба! Если есть предпринимательские навыки, то используйте это время, чтобы учиться у лучших, развить нетворкинг/управленческие навыки и собрать капитал для старта своего дела/проекта.
Лучший способ воспитать в себе предпринимателя это "лучше сто раз по разу, чем за раз по сто". То есть, начать с малого и действовать на 1% лучше каждый день. Тогда вы станете в 38 раз лучше прошлой версии себя/компании. Реализуйте первую идею, пусть даже с минимальными вложениями, и не бойтесь учиться на ошибках.
Лучшая книга о бизнесе это:
- Сира Пророка Мухаммада — там описаны все человеческие качества/отношения, говорится про нетворкинг, порядочность и постановку целей.
- “От хорошего к великому” Джима Коллинза. Она учит тому, как сделать бизнес стабильным, успешным и ориентированным на долгосрочный результат.
