Интернет-издание о бизнесе, стартапах и IT-технологиях

Популярные теги:
Главная страница / Читать / Бизнес / Игра стоит свеч: Нурлан Жанибеков о развитии ИКТ-производства как бизнеса

Игра стоит свеч: Нурлан Жанибеков о развитии ИКТ-производства как бизнеса

Игра стоит свеч: Нурлан Жанибеков о развитии ИКТ-производства как бизнеса

Что необходимо для достижения результатов в бизнесе? Директор компании "Элтекс Алатау" Нурлан Жанибеков уверен: для ведения бизнеса стоит отложить страхи и нерешительности. Именно их нужно оставить за бортом тот, кто хочет встать у руля собственного дела. В анкете предпринимателей для ER10 Media Нурлан рассказал и о других принципах, которые важны в создании собственного дела.

Альянс QazTech запустил Club-100, новую платформу для ведущих технологических предпринимателей Казахстана. Цель клуба — решать ключевые проблемы отрасли и развитие технологическую экосистему страны за счет открытого диалога и совместной работы. Редакция ER10 Media создала рубрику об участниках Club-100, в которой казахстанские предприниматели раскрывают себя и закулисье своего бизнеса в формате анкеты.

Игра стоит свеч: Нурлан Жанибеков о развитии ИКТ-производства как бизнеса

Я и бизнес

Игра стоит свеч: Нурлан Жанибеков о развитии ИКТ-производства как бизнеса

Мой бизнес решает проблему строительства ИКТ-инфраструктуры. Мы производим оборудование, на базе которого строят сети передач данных и Wi-Fi, телефонии и телевидения.

В начале предпринимательского пути я совершил ошибку, ожидая поддержки от государства, о которой в то время много говорилось. Потратил уйму времени на разного рода мероприятия.

Первыми сотрудниками, которых я нанял, стали коллеги из моей прежней компании. Потом мы с командой приняли 20 выпускников АИЭиС: они прошли обучение, стажировку и получили трудоустройство. 

Сейчас компания состоит из 60 сотрудников и ChatGPT. Планируется дальнейший рост до 120 человек.

Первая прибыль, которую я получил с бизнеса, в течение трех лет шла на погашение займа, потом на пополнение оборота. На пятый год существования мы смогли выплатить первые дивиденды.  

Мое главное достижение в бизнесе — постоянный рост компании, выход на экспорт, завершение строительства производственного комплекса.

Я вижу будущее своей компании в дальнейшем росте, создании новых продуктов и развитии R&D-лабораторий.

Мой самый большой факап в бизнесе я даже не помню, потому что стараюсь не держать негатив в памяти.

Самый проблемный вопрос, с которым сталкивается современный предприниматель — нехватка ресурсов человеческого капитала, возможность получения займа на развитие, а также государственное регулирование.   

Страхи у меня отсутствуют. Это чувство в целом притуплено у предпринимателей, ведь, столкнувшись с чем-то подобным, он сразу же ищет решение. Ему некогда бояться.

Я строю бизнес не для какой-то финальной цели, не чтобы потом заниматься чем-то другим. Бизнес — это стиль жизни. Строя его, ты растешь и живешь.

По ночам мне как предпринимателю ничего не снится, потому что пока удается отключить эту опцию.

Я и IT

Игра стоит свеч: Нурлан Жанибеков о развитии ИКТ-производства как бизнеса

Уникальность технологии моего бизнеса заключается в том, что каждый сотрудник может реализовать свою идею, будучи инициативным человеком.

Я вступил в Club 100, потому что вижу перспективу общения с интересными людьми для обмена опытом, а также возможность развития в сообществе единомышленников.

Внедрение цифровизации в нашу компанию происходит как необходимый элемент конкуренции.

Я считаю, что каждый сотрудник вне зависимости от возраста должен верить в успех компании на каждом производственном участке, реализуя процессы, взаимодействуя с коллегами и клиентами.

Моя новая цифровая привычка — обсуждать идеи с ChatGPT.

Мое экранное время на устройствах в среднем составляет 2-3 часа.

Я использую ИИ в своей работе для оптимизации процессов и взаимодействия с клиентами.  

Миссия цифровизации — в первую очередь достичь прозрачности в государственных процессах и борьба с коррупцией.

Я считаю, что цифровизация в будущем победит коррупцию или сделает сложным ее осуществление.

Я считаю, что наши технологии изменят жизнь людей в сферах образования и финансов.

БЫЛО/НЕ БЫЛО

Игра стоит свеч: Нурлан Жанибеков о развитии ИКТ-производства как бизнеса

Трудное расставание с сотрудником: НЕ БЫЛО

Недопонимание с сооснователями: НЕ БЫЛО

Трудности в совмещении бизнеса и семьи: НЕ БЫЛО

Кассовый разрыв: НЕ БЫЛО

Борьба с конкурентами: БЫЛО  Ресурсы конкурентов на старте превышали наши возможности в маркетинге и навыки выстраивания коммуникаций.

Получение гранта: НЕ БЫЛО

Привлечение инвестиций: БЫЛО На привлечённые инвестиции мы построили производственный комплекс в 5000 кв.м. Одно из самых современных в Казахстане предприятий в секторе электронной промышленности.  

Победа в номинации: БЫЛО В 2015 году мы выиграли премию "Алтын Сапа" в номинации "Лучший инновационный проект".

Бессонные ночи: БЫЛО Их мне принесли экономический кризис в 2014-2015 году, пандемия 2020-го и строительство объекта в 2023 году.                 

Кредит на решение вопросов бизнеса: НЕ БЫЛО

Желание продать бизнес: НЕ БЫЛО

Советы от бизнесмена 

Не начинайте бизнес, если боитесь: провала, ответственности и нарушить правила, которые придумали другие люди!

Если вы работаете в найме, то не бойтесь ответственности и будьте инициативным!

Лучший способ воспитать в себе предпринимателя — понять, нужно ли это вам. А также, начать учиться у другого человека, готового поделиться своим опытом с вами, который будет доверять вам и делегировать задачи по своему бизнесу. Ну, и, конечно, начинайте продвигать свою идею и доводите задуманное до конца.

Лучшие книги о бизнесе:

  • "Жесткий менеджмент", Дэн Кеннеди;
  • "Шкура на кону. Скрытые асимметрии в повседневной жизни", Нассим Талеб;
  • "Клиенты на всю жизнь", Карл Сьюэлл.

Поделиться статьей в соц. сетях

Share on telegram
Share on twitter
Share on facebook
Share on whatsapp

Теги статьи

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *