В современном мире остается все меньше стереотипов о том, какой род профессиональной деятельности можно отнести к сугубо мужской или женской работе. Сегодня много представительниц прекрасного пола работают IT-специалистами, топ-менеджерами и техническими работниками. И никого это уже не удивляет. Но вот доверить женщине создание с нуля самого крупного гранитного завода в Казахстане… Неужели такое возможно? Да, возможно. Это может подтвердить Президент гранитного завода City Stone Шолпан Абдихаликова, которая успешно справилась с этой задачей.
О стереотипах, сложностях, вызовах управления, ошибках на пути, важности делегирования и становлении в «мужской» индустрии она рассказала редакции Er10.media.
– Как вы стали директором гранитного завода? Как началась ваша история?
– Я долго работала в банке, управляла деньгами клиентов. Затем перешла в AlmaTV на высокую позицию, где узнала, как строятся планы продаж и откуда берутся цифры. Увидела, что из себя представляют исполнительная и управляющая должности и поняла, что тоже могу справиться с ними.
Мы с мужем строили свой дом. Для отделочных работы мы решили приобрести гранит, но он оказался крайне дорогостоящим. Нас заинтересовал этот вопрос, и мы выяснили, что сырье для производства гранитных блоков добывается в Казахстане, перерабатывается в Кыргызстане, а потом готовая продукция с включенными транспортными, таможенными, налоговыми и прочими наценками оказывается на казахстанском рынке. Естественно, конечный продern получается дорогим. Мы с мужем увидели здесь интересную возможность. Что если начать перерабатывать отечественный гранит в Казахстане. Он будет дешевле и сможет быстро завоевать рынок.
Я изучила необходимые документы, собрала их и подала заявку на получение участка в индустриальной зоне. Помню ситуацию перед защитой проекта: в приемной ожидали множество мужчин со своими партнерами, а я была одна. Тем не менее, я уверенно представила проект и получила в аренду один гектар земли. Сначала участок предоставляется на год, а затем, по завершении строительства, срок аренды может быть продлен до 40 лет.
Сначала мы планировали перевести наш цех в индустриальную зону, так как аренда стоила немаленьких денег. Я помогала в этом мужу, затем ушла в декрет с основной должности, и с тех пор полностью перешла в City Stone. Со временем все больше погружалась в сферу. А в какой-то момент мы приняли решение построить полноценный завод. Вместе с супругом объездили заводы в Узбекистане и Кыргызстане, изучили гранитные карьеры Казахстана, летали в Китай, чтобы посмотреть оборудование. Рассчитали, сколько стоит добыча и обработка гранита, и поняли, что это прибыльно.
После получения земельного участка и доставки оборудования в 2019 году мы выбрали и рассчитали производственную линию, определив, какое помещение потребуется для завода.
Изучили возможности для финансирования и обратились к Almaty Finance — государственной программе при Акимате Алматы, которая предоставляет производственным предприятиям финансирование на льготных условиях. Пройдя этот процесс, мы успешно получили средства.
Дополнительно узнали, что можно оформить участок в частную собственность, заключив инвестконтракт с Министерством юстиции. Благодаря этому договору получили участок в индустриальной зоне Алматы по натурному гранту. На сегодняшний день мы единственные, кто владеет земельным участком в частной собственности на этой территории.
– Сложно было погрузиться в такую работу?
– Не скрою, перейти в новое незнакомое направление было сложно. Производство — это совсем другое дело, особенно когда работаешь с собственными средствами. Все риски лежат на тебе, так как мы начали бизнес вдвоем с мужем, без спонсоров или инвесторов. Муж отвечает за технические аспекты, такие как установка станков и их работа, а я — за финансы и кризисное управление. Несмотря на все сложности, я получила классный опыт выхода из зоны комфорта и создания чего-то нового.
– Какие проблемы и трудности были для вас самыми сложными?
– Главные трудности, с которыми мы столкнулись, касались финансов. В первое время мы только вкладывали деньги в строительство и ничего не зарабатывали. Мы стояли перед выбором: остановить стройку или продолжать искать финансирование. Это было действительно сложно.
Вторая трудность заключалась в том, чтобы понять, как правильно строить семейный бизнес с супругом. Даже при простом ремонте квартиры возникают разногласия, а у нас — завод на 3300 квадратных метров. Иногда приходилось уступать, искать компромисс. Процесс стройки оказался непростым, но мы всегда поддерживали и поддерживаем друг друга.
Семейный бизнес укрепляет отношения. В период стройки мы пережили трудные времена, особенно в 2020 году, во время пандемии, когда все наши средства были вложены в недвижимость и бизнес. Наличных порой не хватало даже на продукты. Тогда я предложила открыть копилку и взять оттуда средства, уверила мужа, что мы сможем переждать трудности. Благодаря этому мы стали еще ближе.
– Как сегодня развивается производство? Вы смогли справиться с трудностями.
– Мы растем и развиваемся каждый день. Любой опыт — удачный или неудачный — это рост. В этом бизнесе я ощутила значительный прогресс, научилась планировать и бюджетировать, получила представление о строительстве.
Мы учились на своих ошибках. Например, во время строительства решили добавить еще одно здание, которого не было в проекте, и потратили на него значительные средства, хотя могли сэкономить. Теперь мы понимаем, что от проекта отходить нельзя.
Я заметила, как изменилась моя роль. Раньше, в найме, ко мне приходили с предложениями, а теперь я сама ищу клиентов и финансирование — все это дает мне ценный опыт.
На данный момент мы — крупнейший завод по производству гранита в Казахстане. Производим брусчатку, облицовочные плитки, полы и ступени. Гранит — долговечный строительный материал, который служит людям, придавая красоту и прочность на многие годы. Каждый год мы ставим перед собой новые цели, и в прошлом году завершили строительство завода, а в этом нацелены на дальнейшее развитие.
У нас 100% казахстанское содержание. А недавно мы получили премию Президента «Алтын Сапа» в номинации «Лучший товар Казахстана».
– Гранитный завод представляется грязным и устаревшим производством. Как у вас поставлены технические процессы?
– Наш завод City Stone – это современное и инновационное производство. Все наши технологии автоматизированы, мы близко подошли к этапу безотходного бизнеса. Так, мы изначально обрабатываем большие блоки, нарезая их на слябы, из которых получаем ступени и плитки. Из остатков делаем брусчатку. В планах установить станок для переработки отходов гранита в щебенку для дальнейшего использования, так как она качественная и применяется в разных смесях.
Кроме того, наш бизнес использует воду в производственном процессе. После фильтрации в бассейне остаются гранитные крошки. Хотим установить специальное оборудование для переработки этой гранитной пыли и, возможно, создавать из нее стяжки для пола.
– И все-таки – самое главное в бизнесе – это команда. Сколько человек у вас работает?
– У нас сформировалась сильная команда, в которой работает около 50 человек. Мы активно обмениваемся опытом с аналогичным заводом в Ташкенте, откуда привлекаем специалистов, например, механиков, которые следят за станками. Также сотрудничаем с китайской компанией, приглашаем их специалистов для технического обслуживания и обмена опытом. Благодаря этому наши сотрудники могут расти и повышать свою квалификацию.
Мы планируем официальное открытие завода в следующем году. К производственному цеху будет прилегать офис в 1200 квадратных метров для всех наших сотрудников.
Я занимаю должность директора компании, а мой муж — учредитель. Мы с ним работаем в равных долях. Я уже перепробовала все должности, не работала только на станке — хотя и знаю весь процесс. Начинали мы вдвоем, а затем постепенно расширялись, сначала добавив бухгалтера, затем продажников.
– А какая должность у вас в семье?
– Моя вторая должность — мама четырех детей.
– Какие планы у завода? Готовы расширяться или выходить на новые рынки?
– В ближайших планах — расширение административно-управленческого персонала, в частности маркетологов и специалистов по продажам, чтобы протестировать сектор B2C. Мы уже провели начальные тесты в этом году и видим хорошие перспективы для дальнейшего развития.
Кроме того, планируем добавить услугу установки: нанимать специалистов, которые будут заниматься монтажом нашего продукта. На данный момент мы производим и поставляем только материалы, но видим потенциал в предоставлении полного цикла услуг.
Мы получили государственную поддержку в виде финансирования и участка. Это нелегко — у нас процесс занял два года, но благодаря усердному труду, можно добиться всего. В следующем году я планирую поучаствовать в другой государственной программе — «Даму».
– И все-таки, вам сложно работать в такой «мужской» сфере?
– Да. Я часто сталкиваюсь со стереотипами. Например, каждый год в Астане собирается сообщество каменщиков, в котором я — единственная женщина. Это удивляет моих коллег, ведь каменное производство — это традиционно «мужской» бизнес. Также было и во время работы в телекоммуникациях — я была единственной девушкой на руководящей должности среди мужчин. Теперь я стараюсь опровергнуть предубеждение о том, что женщинам не место в секторе тяжелого производства.
Стереотипы о необходимости выбирать между семьей и карьерой тоже не редкость. За время строительства завода я родила троих детей, и каждый раз позволяла себе только 40 дней удаленной работы, после чего снова возвращалась в строй. Мы, женщины, ничем не уступаем мужчинам.
В работе и личной жизни мне помогает умение делегировать. Я передаю часть домашних задач, осознавая, что мое время эффективнее использовать в профессиональной сфере. Также важны коммуникабельность, характер и накопленный опыт.
– Какие советы вы могли бы дать начинающим предпринимателям?
– Будьте терпеливыми. Не сдавайтесь и проявляйте настойчивость. Быть предпринимателем тяжело, особенно производственником. Первые этапы могут быть крайне трудными — потребуются усилия для поиска решений, баланса между затратами на оборудование, управления людьми. Форс-мажорные ситуации, проблемы с финансированием — все это неизбежные испытания, которые нужно преодолевать, не сдаваясь на полпути. Основной совет — сохранять упорство, трудолюбие и идти по плану, несмотря на трудности.
Шолпан Абдихаликова, президент гранитного завода @citystonekz, https://www.instagram.com/sholpan.abdikhalikova
