Пока искусственный интеллект вторгается в нашу жизнь и неизвестно, захватит ли он под контроль все человечество, казахстанские предприниматели берут контроль над ним самим. Роман Надеин, CEO Rocket Tech, не боится технологий, а намерен идти с ними рука об руку, помогая делать это и другим компаниям. Про то, как цифровизация стала его лучшим другом, Роман рассказал в анкете для ER10 Media.
Альянс QazTech запустил Club-100, новую платформу для ведущих технологических предпринимателей Казахстана. Цель клуба — решать ключевые проблемы отрасли и развитие технологическую экосистему страны за счет открытого диалога и совместной работы. Редакция ER10 Media создала рубрику об участниках Club-100, в которой казахстанские предприниматели раскрывают себя и закулисье своего бизнеса в формате анкеты.
Я и бизнес
Мой бизнес — Rocket Tech. Мы помогаем компаниям Центральной Азии и ЮВА запускать устойчивые цифровые продукты, трансформировать бизнесы с помощью современных технологий, включающих искусственный интеллект и большие языковые модели.
В начале своего предпринимательского пути я столкнулся с огромной нехваткой экспертов и низким уровнем компетенций менеджеров на стороне клиентов.
Первыми сотрудниками, которых я нанял, стали UX/UI-дизайнер и Fullstack-разработчик, работавшие в связке по созданию интернет-сервисов.
Сейчас у нас работает более 200 человек, большинство из которых — разработчики, специалисты в сфере IT.
Первая прибыль в бизнесе составила 10 миллионов тенге.
Теперь же наша ближайшая цель — 10 миллионов долларов за год. Мы стараемся расти ежегодно.
Главное достижение в бизнесе — это наша большая команда, а также разработка Ready Bank — комплексного финтех-решения для финтехов, банков и необанков, которое включает в себя мобильные приложения, операционную CRM-систему и универсальный кредитный конвейер.
Я вижу свою компанию в будущем как эксперта в исследованиях CX/UX, разработчика сложных цифровых продуктов, которые мы создаем на рынках Центральной и Юго-Восточной Азии, а также в регионе MENA.
Мой самый большой факап в бизнесе — это то, что я часто давал второй шанс людям, которые не заслуживали этого, и не пересматривал отношения с ними вовремя.
Основной вызов для предпринимателей — быстроменяющийся технологический ландшафт и необходимость адаптироваться, оставаясь при этом актуальными и востребованными.
Мой страх как предпринимателя — это взаимодействие с госорганами.
Я строю бизнес, чтобы в Казахстане было больше качественных цифровых продуктов.
По ночам мне как предпринимателю снятся полеты в космос.
Я и IT
Уникальность технологии моего бизнеса заключается в команде экспертов и продуктах, которые мы создаем с акцентом на пользовательский опыт.
Я вступил в Club 100, потому что предпринимательские сообщества вдохновляют, а обмен идеями и инсайтами важен для рынка.
Внедрение цифровизации в нашу компанию выглядит так: мы изначально являемся технологичной компанией и активно помогаем другим организациям переходить на цифровые продукты. В результате все наши процессы максимально цифровизированы и автоматизированы.
Я считаю, что каждый сотрудник вне зависимости от возраста должен постоянно развиваться и иметь насмотренность не только в своей сфере, но и в других, чтобы применять разные интересные технологии или хаки в своей работе.
Моя главная цифровая привычка — это календарь и планирование.
Среднее экранное время составляет 10 часов, если учитывать мобильный и ноутбук. Потому что много задач решается именно на цифровых устройствах.
Я использую нейросети/ИИ в своей работе для регулярного решения типовых задач, ресерча. Также, с командой помогаем нашим клиентам внедрять ИИ для их целей.
Моя миссия в сфере цифровизации — строить устойчивые цифровые продукты для наших клиентов.
Я считаю, что цифровизация в будущем повлияет на большинство процессов. Она уже на многие повлияла.
Наши технологии изменят жизнь людей в банковской сфере, финтехе, коммерции и промышленности.
БЫЛО/НЕ БЫЛО
Трудное расставание с сотрудником: БЫЛО. Расставаться с сотрудниками всегда трудно, потому что это люди, а взаимодействие с людьми — это всегда эмпатия. А она у меня выражена сильно. К тому же, я хорошо отношусь к людям.
Недопонимание с сооснователями: НЕ БЫЛО. У нас все хорошо, и мы друг друга понимаем.
Трудности в совмещении бизнеса и семьи: БЫЛО. Это действительно сложный вопрос. Трудности в совмещении всегда есть, и зачастую перекос идет в сторону бизнеса, потому что есть ответственность перед большим количеством сотрудников и партнеров. Но я стараюсь балансировать и уделять достаточно времени семье!
Кассовый разрыв: БЫЛО. Да, такие случаи были. Мы перекрывали их из резервного фонда, который формируется с первого дня основания компании.
Борьба с конкурентами: НЕ БЫЛО. Мы предпочитаем взаимодействовать, потому что я верю в концепцию win-win. Вместе можем сделать больше и лучше, чем конкурировать и демпинговать.
Получение гранта: НЕ БЫЛО.
Привлечение инвестиций: БЫЛО. Это сложный процесс, в котором важны эмоции, вовлечение в продукт и сила презентации. Ключевым фактором является то, насколько ты веришь в свой продукт, и как круто его презентуешь, чтобы заинтересовать потенциального инвестора.
Победа в номинации: БЫЛО. Их более 30-ти. Нас достойно оценивают эксперты с рынка, что очень приятно. Это подтверждение того, что мы движемся в правильном направлении. Недавно наш Ready Bank, основной продукт в финтехе, получил награду на ПЛАС-форуме Digital Kazakhstan 2024 в рамках Galaxy Award категории “Перспективный финтех-стартап. Инновационная компания”.
Бессонные ночи: БЫЛО. Это классика, если перед сном ты неожиданно начинаешь думать о работе.
Кредит на решение вопросов бизнеса: НЕ БЫЛО. Стараемся формировать резервный фонд, чтобы такого избежать.
Желание продать бизнес: НЕ БЫЛО. Я занимаюсь делом своей жизни. Мне это нравится, и я хочу быть вдохновением для своих сотрудников и коллег!
Советы от бизнесмена
Не начинайте бизнес, если не готовы к рискам, компромиссам и бессонным ночам.
Если вы работаете в найме, то попробуйте запустить сайт-бизнес или поставьте себя на место предпринимателя, подумав, какие решения приняли бы вы.
Лучший способ воспитать в себе предпринимателя — действовать и пробовать свои силы в реальных проектах.
Лучшая книга о бизнесе: "Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения", Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов.
