Досан Жакенов — не новичок в мире стартапов. Он запустил и закрыл 5 стартапов, прежде чем связал весь свой опыт воедино и создал Time Tracker — стартап, автоматизирующий кадровые процессы бизнеса. В анкете предпринимателя Досан рассказал о своих главных уроках и советах.
Я и бизнес
Мой бизнес решает проблему автоматизации кадрового дела, повышения дисциплины и продуктивности сотрудников.
В начале своего предпринимательского пути я столкнулся с ощущением, что подписался на марафон "Выгорание 24/7". Ну и, конечно, с нехваткой денег, времени и нервных клеток.
Первым сотрудником, которого я нанял в компанию, стал менеджер по продажам — важно сначала понять, нужен ли продукт, а потом уже делать его.
Сейчас компания состоит из 12 супергероев, которые ищут баги и превращают их в фичи.
Первая прибыль, которую я получил с бизнеса, составила не особо большую сумму… Но зато осознание, что продукт нужен, было бесценно! Оборот же за первый год составил 150к долларов.
Мое главное достижение в бизнесе — создание продукта, который действительно необходим рынку. Недавно пересекли отметку в 100 постоянных клиентов.
В будущем я вижу свою компанию лидером рынка решений по автоматизации учета рабочего времени в Казахстане и СНГ. С выходом на глобальный рынок, разумеется.
Мой самый большой факап в бизнесе — это то, что первые 5 моих стартапов провалились. Time Tracker — шестой.
Самый проблемный вопрос, с которым сталкивается современный предприниматель — это "что дальше?"
Мой самый большой страх как предпринимателя — что однажды сервер "ляжет" и все клиенты напишут мне в "личку" в 3 часа ночи.
Я строю бизнес для того, чтобы идти по своему пути.
По ночам мне как предпринимателю снится все или ничего.
Я и IT
Уникальность технологии моего бизнеса заключается в гибкости в настройке под разные типы компаний и в удобном мобильном приложении, которое упрощает работу как рядовых сотрудников, так и топ-менеджмента.
Я вступил в Club QAZTECH, потому что это сообщество, где можно обмениваться опытом и находить единомышленников.
Внедрение цифровизации в нашу компанию выглядит так: каждый день — новый апдейт, который кому-то нравится, а кому-то ломает привычный workflow.
Я считаю, что каждый сотрудник вне зависимости от возраста должен развивать и углублять свои навыки, влиять, любить труд, быть честным и любить жить.
Моя главные цифровые привычки — YouTrack, Excel, Google disk, Заметки, Steam.
Мое экранное время на устройствах в среднем составляет где-то 12 часов в день. Но все это — «работа», а не видео-игры… (наверное).
Я использую нейросети/ИИ в своей работе для генерации креативных идей и заполнения анкет, таких как эта.
Моя миссия в сфере цифровизации — сделать так, чтобы технологии работали на людей, а не наоборот.
Я считаю, что цифровизация в будущем повлияет на все, кроме души.
Я считаю, что наши технологии изменят жизнь людей в первую очередь в HR. Ведь если не автоматизировать работу с сотрудниками, HR-специалисты просто сойдут с ума.
БЫЛО или НЕ БЫЛО?
Трудное расставание с сотрудником: БЫЛО
Пища уже начала портиться. Есть ее уже не хочется, а выбрасывать еще жалко. Подождем, когда окончательно испортится и будет не жалко выбрасывать? Think about it.
Недопонимание с сооснователями: БЫЛО
Иногда пути расходятся, иногда сходятся. Одна дорога может как разветвляться, так и смыкаться.
Трудности в совмещении бизнеса и семьи: БЫЛО
Когда Моя Волшебница и Ангелочки начинают превращаться в Ведьму и Демонят, пора брать выходные.
Кассовый разрыв: БЫЛО
Это издержки бизнеса.
Борьба с конкурентами: БЫЛО
Когда они снижают цену в ноль, а ты делаешь ставку на качество, это уже не бизнес, а шахматная партия.
Получение гранта: НЕ БЫЛО
Пока не пробовали.
Привлечение инвестиций: НЕ БЫЛО
Живем на свои деньги, но иногда задумываемся: а вдруг не стоит?
Победа в номинации: НЕ БЫЛО
Бессонные ночи: БЫЛО
Время для идей, помогающих решить задачи, но мешающих телу отдохнуть.
Кредит на решение вопросов бизнеса: НЕ БЫЛО
Желание продать бизнес: НЕ БЫЛО
Советы от бизнесмена
Не начинайте бизнес, если вы не готовы встать на тропу войны, где не избежать поражения и побед, ненависти и восхищения, провалов и достижений.
Если вы работаете в найме, то учитесь у владельца компании, а не просто выполняйте задачи.
Лучший способ воспитать в себе предпринимателя это постоянно пробовать, проверять, любопытствовать и... когда-нибудь что-то да произойдет.
Лучшая книга о бизнесе это та книга, которую пишет каждый предприниматель ежедневно, проживая свой путь и вкладывая время.
