Александр Подвалов спасает жизни шахтерам и упрощает работу на производстве: его бизнес AG TECH автоматизирует производственные процессы на предприятиях. Сейчас среди партнеров компании — Казцинк, Казахмыс, Кармет, ERG, Полиметал, Казахалтын и др., а годовая прибыль равна миллиону долларов. Но все начиналось с тысячи долларов и одной идеи. В анкете предпринимателей Александр рассказал о становлении своего бизнеса — и личности.
Альянс QazTech запустил Клуб QAZTECH, новую платформу для ведущих технологических предпринимателей Казахстана. Цель клуба — решать ключевые проблемы отрасли и развивать технологическую экосистему страны за счет открытого диалога и совместной работы. Редакция ER10 Media создала рубрику об участниках Клуба QAZTECH, в которой казахстанские предприниматели раскрывают себя и закулисье своего бизнеса в формате анкеты.
Я и бизнес
Мой бизнес решает проблему автоматизации и цифровизации производственных процессов на предприятиях.
В начале своего предпринимательского пути я столкнулся с нехваткой оборотных средств и капитала.
Первым сотрудником, которого я нанял в компанию, стал Дмитрий Мартыненко. Он рисовал первые скетчи дашбордов, которые легли в основу интерфейса системы DMMS.
Сейчас компания состоит из более 100 человек.
Первая прибыль, которую я получил с бизнеса, составила 1 000 долларов.
Текущая годовая прибыль моей компании составляет 1 000 000 долларов.
Мое главное достижение в бизнесе — создание первоклассной команды и флагманский продукт AG TECH — система управления производством DMMS.
В будущем я вижу AG TECH крупной международной компанией, которая развивает Индустрию X.
Примечание редакции: Industry X — понятие, которое ввел в своей книге Эрик Шеффер, старший управляющий директор Accenture и глава программы Digital Industry X. Термин фокусируется не столько на технологическом обновлении производства, сколько на стремлении к идеалу его полной автономности.
Мой самый большой факап в бизнесе — потеря крупной суммы денег. Тогда я вложил день в банк, который впоследствии был ликвидирован.
Самый проблемный вопрос, с которым сталкивается современный предприниматель — нехватка квалифицированных кадров.
Мой самый большой страх как предпринимателя это проснуться утром и обнаружить, что один доллар стоит 1000 тенге.
Я строю бизнес для того, чтобы создать казахстанского единорога в сфере цифровизации бизнеса.
По ночам мне как предпринимателю снится курс доллара по 100 тенге.
Я и IT
Уникальность технологии моего бизнеса заключается в создании инновационных решений, которые повышают эффективность производства и обеспечивают безопасность жизни тысяч шахтеров, каждый день спускающихся под землю.
Я вступил в Club QAZTECH, потому что это — отличное комьюнити для обмена опытом и продвижения наших решений на внутреннем и международном рынках.
Так как вся наша деятельность направлена на цифровизацию бизнеса наших клиентов, мы с командой сами активно изучаем и применяем современные цифровые инструменты в повседневной работе.
Я считаю, что каждый сотрудник вне зависимости от возраста должен всегда быть на волне новых возможностей.
Моя главная цифровая привычка — планирование и переписка по электронной почте.
Мое экранное время на устройствах в среднем составляет 6 часов.
Я использую нейросети/ИИ в своей работе для решения рутинных задач, чтобы уделять время более сложным стратегическим целям.
Моя миссия в сфере цифровизации — создать первое отечественное решение на базе искусственного интеллекта в сфере промышленной безопасности.
Я считаю, что цифровизация в будущем повлияет на все без исключения процессы и сферы человеческой жизни. Это неизбежно.
Я считаю, что наши технологии изменят жизнь людей, которые трудятся во всех секторах промышленности — горнорудной и угольной, нефтегазовой и других.
БЫЛО или НЕ БЫЛО?
Трудное расставание с сотрудником: БЫЛО
С одной стороны, можно сказать, что было, ведь расставания с сотрудниками всегда непросты. Но с другой — в каждом случае находились решения, которые сглаживали этот процесс.
Недопонимание с сооснователями: НЕ БЫЛО
Трудности в совмещении бизнеса и семьи: БЫЛО
Раньше были, на стадии становления бизнеса, но сейчас их нет. Удалось найти баланс.
Кассовый разрыв: БЫЛО
Но он был незначительный
Борьба с конкурентами: БЫЛО
Но в прошлом. Сейчас занимаем 90% казахстанского рынка в сфере цифровизации горнорудных предприятий. Сотрудничаем с такими компаниями, как Казцинк, Казахмыс, Кармет, ERG, Полиметал, Казахалтын и другими.
Получение гранта: В ПРОЦЕССЕ
Привлечение инвестиций: В ПРОЦЕССЕ
Был опыт участия в конкурсе от Сhevron, но мы отказались на стадии подписания договора. Продолжаем активно работать над привлечением инвестиций.
Победа в номинации: БЫЛО
Система DMMS была удостоена награды Innovative Industrial Solution Award на Digital Almaty Awards, которую вручил Председатель Правительства Российской Федерации Михаил Мишустин на пленарном заседании с участием премьер-министров стран ЕАЭС.
Подробнее о форуме Digital Almaty и премии Digital Almaty Awards читайте по ссылке.
Бессонные ночи: НЕ БЫЛО
Кредит на решение вопросов бизнеса: БЫЛО
Получен заем на приобретение и ремонт собственного офиса, а также на оборотные средства по программе субсидирования Фонда DAMU.
Желание продать бизнес: НЕ БЫЛО
Есть желание привлечь стратегического партнера.
Советы от бизнесмена
Не начинайте бизнес, если не горите идеей и нет стартового капитала.
Если вы работаете в найме, то получайте больше скиллов.
Лучший способ воспитать в себе предпринимателя дисциплина и умение видеть везде возможности.
Лучшая книга для бизнесменов — "Не ной", автор Джен Синсеро.
