Компания Edge Apps разрабатывает и внедряет продукты по управлению данными и хранением, а также по аналитике и логистике. За четыре года с момента основания ее фаундеру, Альжану Абдрахманову, пришлось столкнуться и с бессонными ночами, и с кассовыми разрывами. Что, несмотря на все вызовы, заставляет его двигаться вперед? Альжан рассказал подробнее в анкете предпринимателей.
Альянс QazTech запустил Клуб QAZTECH, новую платформу для ведущих технологических предпринимателей Казахстана. Цель клуба — решать ключевые проблемы отрасли и развивать технологическую экосистему страны за счет открытого диалога и совместной работы. Редакция ER10 Media создала рубрику об участниках Клуба QAZTECH, в которой казахстанские предприниматели раскрывают себя и закулисье своего бизнеса в формате анкеты.
Я и бизнес
Мой бизнес занимается оптимизацией внутренних логистических процессов и складских операций, а также создает архитектуру для управления данными и аналитики.
В начале предпринимательского пути я столкнулся с тем, что бизнес зачастую недооценивает аналитику и те преимущества, которые дают данные.
Первым сотрудником, которого я нанял в компанию, стал руководитель проектов.
Сейчас компания состоит из более чем 30 профессионалов по всему СНГ.
Первая прибыль, которую я получил с бизнеса, составила отрицательную цифру, и первый год компания работала за счет инвестиций от акционеров.
Текущая годовая прибыль у компании есть, и она положительная.
Мое главное достижение в бизнесе — это профессиональная команда.
В будущем я вижу свою компанию как лидера в сфере управления и анализа данных.
Мой самый большой факап в бизнесе — неправильный выбор фокуса.
Самый проблемный вопрос, с которым сталкивается современный предприниматель — это нехватка кадров и отсутствие эффективной инфраструктуры для привлечения инвестиций.
Мой самый большой страх как предпринимателя — прекращение развития.
Я строю бизнес для того, чтобы стать игроком международного масштаба.
По ночам мне как предпринимателю снятся новые идеи для новых продуктов.
Я и IT
Уникальность технологии моего бизнеса заключается в подборе команды, накопленном опыте проб и ошибок, и уникальных для нашего рынка продуктах.
Я вступил в Клуб QAZTECH, потому что мне интересен нетворкинг и обмен идеями.
Внедрение цифровизации в нашу компанию происходит до сих пор: ищем оптимальное решение для сопровождения цикла продаж, разработки и управления задачами и проектами
Я считаю, что каждый сотрудник вне зависимости от возраста должен иметь желание узнавать новое.
Моя главная цифровая привычка — чтение электронных книг и прослушивание подкастов. Даже не знаю, сколько в среднем составляет мое экранное время на устройствах, потому что никогда не интересовался этим вопросом.
Я использую нейросети/ИИ в своей работе для создания шаблонов различных документов и поиска необходимой узкопрофильной информации.
Я считаю, что цифровизация в будущем еще сильнее повлияет на такие процессы, как цепочка поставок, обучение и производство, аналитика: уже можно наблюдать сокращение или перепрофилирование в ряде отраслей.
БЫЛО или НЕ БЫЛО?
Трудное расставание с сотрудником: БЫЛО
Наверное, это один из самых неприятных опытов руководителя, который необходимо прожить любому.
Трудности в совмещении бизнеса и семьи: БЫЛО, и ЕСТЬ
К сожалению, пока найти баланс получается достаточно редко.
Кассовый разрыв: БЫЛО
Спаслись благодаря хорошему нетворкингу, сделали выводы. Надеюсь, такой опыт больше не повторится.
Борьба с конкурентами: БЫЛО
Она по-прежнему продолжается.
Получение гранта: НЕ БЫЛО
Но было несколько попыток, чтобы понять, как работает механизм и проходят все процедуры.
Привлечение инвестиций: НЕ БЫЛО
Если не считать деньги акционеров, то внешние инвестиции не привлекались.
Бессонные ночи: БЫЛО
С одной стороны, бессонные ночи — показатель какой-то ошибки в планировании, с другой – признак того, что команде не все равно на рабочие процессы.
Кредит на решение вопросов бизнеса: НЕ БЫЛО
Желание продать бизнес: НЕ БЫЛО
Советы от бизнесмена
Не начинайте бизнес, если не понимаете (как минимум) то, чем хотите заниматься. В идеале — нужно любить свое направление.
Если вы работаете в найме, то продолжайте: на рынке кризис хороших кадров.
Лучший способ воспитать в себе предпринимателя — попробовать.
Лучшая книга о бизнесе — «Карьера менеджера» Ли Якокка. Советую прочитать ее, чтобы понимать уровень задач владельца бизнеса, а также увидеть, какого уровня компетенции и навыки требуются от вас и ваших менеджеров.
