Как изменится отрасль телекоммуникаций в Казахстане в ближайшие 5 лет и как соревноваться со Starlink-ом Илона Маска? Об этом и многом другом рассказал в выпуске очередного подкаста «101 друг Шаекина» Куанышбек Есекеев – председатель правления и член совета директоров компании «Казахтелеком», Президент федерации киберспорта и федерации дзюдо РК.
Больше узнали и о социальной миссии – каково возглавлять федерацию дзюдо страны и с нуля создать и руководить федерацией киберспорта. О том, как можно более четверти века работать в одной специализации и при этом продолжать развиваться.
Приводим ключевые цитаты из выпуска, которые показались нам особенно интересными:
– Руководителем такой компании как Казахтелеком быть не просто. Никто не дает расслабиться. Это одна из бурно-обсуждаемых компаний в стране. А из-за того, что в группу компаний входит еще и два сотовых оператора, которые консолидируют порядка 70% рынка, понятно, что и вопросы связи — это острые проблемы, в рамках которых постоянно приходится слушать критику.
– Сейчас много интернет-платформ заменяет нам некоторые виды связи. Например, то же самое телевидение. Мы сейчас сидим на YouTube подкасте, который активно заменяет телевидение. И когда ты приходишь и спрашиваешь абонентскую оплату за телевидение, у людей возникает вопрос, что в принципе наполнение YouTube достаточно, чтобы предоставлять развлекательный контент для каждого человека. Приходится активно конкурировать.
– Только 10–15% работы занимает стратегия. Всё остальное -
операционка. Наверное, трудно быть менеджером, который занимается только стратегией. По горизонтали мне приходится вникать и в процесс операционной работы, например, в строительство сетей.
– Связь – это, одна из уникальных отраслей, где, например потребление больше, чем предложение. Люди готовы потреблять больше, но для этого нужно готовить предложения. Сейчас ,когда мы ездим по регионам, это задача новых домов, новых проектов, куда мы протягиваем оптоволокно. Также, та же самая установка базовой станции 5G вместе с сотовыми операторами, распределение их локаций. Это всё требует проектировки.
– Телеком — это хорошая инженерно-менеджерская школа. Одно время банковский сектор на одну треть состоял из выходцев телекома, которые занимались телекоммуникационными активами.
– Мы привыкли смотреть на карьеру вертикально. В телекоме же есть практика горизонтальной карьеры, если человек хочет развиваться в своей специализации, но хочет зарабатывать больше. В инженерных компаниях очень большая проблема такой горизонтальной карьеры, когда, к примеру, аналитик первого или второго уровня может иметь уровень оклада начальника отдела. Поэтому инженерная компания практикует не только вертикальное управление и рост, но и горизонтальный.
«Очень много молодёжи дышит в спину. Это радует меня и заставляет становиться активнее. В любой бизнес-среде соотношение людей, выросших внутри и те, которые пришли «со стороны» составляет порядка 10% на 90%. То есть, те ребята, которые завтра будут смотреть этот подкаст, могут пойти в компанию Казахтелеком, вырасти внутри группы и достигнуть больших высот».
– Да, телеком – это сплоченный коллектив, очень талантливый. Я всегда горжусь тем, что у нас от рядового инженера до руководителя каждый является патриотом своей компании.
– Критика есть всегда, и мы ее правильно воспринимаем. У нас сейчас только на сети проходит 16 миллионов событий. Вот мы с вами сидим и что-то происходит. Это большой производственный процесс. Если брать количество обращений вместе с сотовыми компаниями, то ежедневно происходит порядка триллиона обращений. Автоматически подгружается Facebook, есть телеграм-каналы, WhatsApp, чат-боты, которые получают до 16-20 тысяч обращений в месяц, и мы постоянно отрабатываем качество нашего сервиса по регламентам.
– С приходом 4G очень сильно изменилась даже форма журналистики, изменилась индустрия такси, сервиса, потребления. Даже если брать крупные банковские сервисы они же тоже привязаны к структуре 4G. Каждая такая технология делает этапы революции в производственных силах и 5G — это тоже большой ресурс, большая скорость, которыми мы будем пользоваться.
–Управляемые видеокамеры становятся обычной реальностью. И объем хранения видео, само хранение: если брать стоимость хранения одного терабайта, то в 67-м году – это половина вычислительных ресурсов Советского Союза, а сейчас это уже маленькая флэшка, маленького размера и меньшей энергоемкостью.
– Оптику дома никто не заменит. Вы приходите домой, у вас сразу несколько девайсов: все телевизоры автоматически подключены к Smart TV и их проникновение сейчас порядка 60%. Понятное дело, что за 2 года оно достигнет 90%. Дети начинают подключать гаджеты, скорее всего несколько. Работают видеокамеры домашние, правильно? И представляете, в вашей домашней сетке на два человека приходится порядка 50 устройств, которые будут постоянно в онлайне. Это требует большой скорости. К сожалению, у спутникового сегмента из-за воздуха есть свои ограничения. Поэтому домашний интернет очень активно будет использовать оптаволокно, как сейчас делают по регионам.
– Мы полностью сформировали МВА - группу в KIMEP из действующих сотрудников. KIMEP выстроил двухлетнюю программу для наших сотрудников, очень хорошую. И мы с ним продолжаем работать. Мы берем действующих менеджеров и даем им МВА, тем, кто хорошие имеет инженерные навыки, навыки продавцов, чтобы они активно занимались своим развитием.
– Я попал в золотое время, когда появились первые персональные компьютеры, когда появились сервера, когда появились эти карты… технологический аппетит общества всё время увеличивался, и он растет и очень активно.
– Киберспорт –был крайне неструктурированной деятельностью. Первое, что мы сделали более 5 лет назад – это зарегистрировали его, как вид спорта. Потом создали Федерацию, начали проводить кубки, создавать целую индустрию для того, чтобы в общественном мнении киберспорт перестал быть клубным спортом, а стал большой спортивной индустрией.
– Мы сейчас готовимся к Азиатским играм, например. Азиатские игры – там 5 дисциплин, куда входит киберспорт, и у нас есть надежда что мы там станем медалистами.
– Самый важный совет для молодых ребят, которые только начинают свой путь – специализация. Часто не хватает вдохновения чем-то одним заниматься долго, и кажется, что иногда надо менять специализацию. Каждый человек проходит такой кризис, главное в какой-то момент просто собрать волю и достичь каких-то результатов.
– Я считаю, что распределение времени, фокусировка на каких-то конкретных целях, тем более, когда ты управляешь проектами страновыми, например организацией сети 5G, ты должен очень сфокусировано понимать основную часть проблем. Если ты будешь решать все проблемы подряд, то у тебя этого не будет, потому что надо уметь передоверять и уметь спрашивать за это доверие, контролировать.
– Корпоративная культура «Казахтелекома» была выстроена исторически. Есть разные вещи, такого рода, как патриотизм отрасли. Связисты — это большие патриоты отрасли. Когда говорят «династия», это означает, что много династий работают в связи, и для них это своего рода Core, основная часть работы, они ее любят, верят.
– Нассим Николас Талеб хорошую книжку написал, называется «Одураченный случайностью». Человек, когда подходит к какой-то карьерной позиции, он всегда считает, что это плод его усилий. Успех – это череда случайностей, плюс собственная воля, поэтому есть фактор успеха.
Посмотреть видео полностью можно по ссылке:
