На Digital Bridge 2025 в качестве спикера выступил Илья Стребулаев — профессор Стэнфорда, автор книги «Венчурное мышление. 9 принципов роста бизнеса в любых условиях». Эксперт поделился опытом Кремниевой долины.
— Моя команда в Стэнфорде следит за каждой компанией, которая становится единорогом, а также за многими американскими компаниями, которые единорогами пока не стали. Поэтому мы будем наблюдать за казахстанскими компаниями, которые либо станут единорогами в Казахстане, либо переедут в Кремниевую долину или куда-то еще, и станут единорогами там, — заявил Стребулаев.
Стребулаев отметил, что они с командой следят за всеми компаниями, которые венчурны в Америке: «Если вы переехали в Америку и подняли венчурный раунд на любом уровне, то вы попадаете в мою базу данных. Но если вы становитесь единорогом, то мы за вами следим особенно аккуратно. Каждый месяц мы публикуем то, что мы называем Unicorn Report. То есть отчет с многочисленным анализом о единорогах, их основателей и их инвесторов.
И скоро выйдет новый репорт, который мы называем Unicorn Investor Report. Это очень подробный анализ всех инвесторов, проинвестировавших в единорогов».
По словам Стребулаева, причина создания такого отчета — то, что фаундеры, в особенности не из США, не знают, к каким инвесторам им обращаться. Более того, две трети руководителей корпоративных венчурных фондов заметили, что их владельцы тоже не понимают норм венчура.
— Что такое норма венчура? Не надо следить за квартальными отчетами ваших портфельных компаний. Не надо ожидать, что каждая портфельная компания станет удачной. Не надо ожидать, что выплаты от портфельной компании с точки зрения ROI будут происходить в течение следующих шести кварталов и так далее. Если вы не знаете нормы венчура, то ничем это хорошим не может закончиться, — объяснил Стребулаев.
Стребулаев добавил, что многие глобальные корпоративные венчурные фонды не доживают до своей третьей годовщины.
— Это означает, что если ваши казахстанские компании пока еще не готовы к пониманию венчурных принципов, возможно, им пока и не нужны корпоративные венчурные фонды. Но мой совет был бы таким: руководителям крупных казахстанских компаний сначала стоит понять, что такое инновации, почему они не смогут постоянно быть защищены от внешних прорывных изменений и почему им необходимо разбираться в венчурных нормах. А уже потом — думать о создании корпоративных венчурных фондов, — подытожил профессор Стэнфорда.
