Зачем Маргулан Сейсембаев решил усовершенствовать игру «Монополия», почему он разрабатывает персональные приложения и по какой причине сделал вайб-кодинг обязательным для топ-менеджеров своей компании? Об этом и многом другом предприниматель и венчурный инвестор рассказал в ходе неформальной встречи венчурных инвесторов Venture Apres-Ski.
– Долгое время я пользовался разными инструментами для планирования: Way of Life, Planyway, Trello, Google Календарь. Я старался выстроить единое пространство, где расписание, привычки, задачи и проекты работают как одно целое. И действительно – все эти сервисы можно синхронизировать, заставив их функционировать почти как единая система. Но со временем я понял главное: эти инструменты построены вокруг управления временем, тогда как мне нужно управлять не временем, а собственной эффективностью.
Так появился мой первый собственный инструмент – приложение, центрированное вокруг моих целей. Не календарь, не таск-менеджер, а именно система, в которой цель – точка отсчета, а под нее формируются рабочие процессы и потоки. Я подключил искусственный интеллект, и теперь приложение анализирует мой день: сколько у меня встреч и их средняя длина, в какие дни я работаю активнее, какие временные слоты использую неэффективно, с кем из людей взаимодействую, хотя их значение для моих целей невелико.
Чтобы такие выводы были возможны, я создал второе приложение – личную персональную server-систему. Обычная адресная книга мне давно казалась слишком примитивной. Мне нужно было понимать ценность каждого человека в моем окружении и выстраивать внимание пропорционально этой ценности. Система связывает людей, цели и действия, помогая принимать более осознанные решения в течение дня.
Третье приложение – мой «совет мудрецов», пространство для управления собственной базой знаний. А параллельно я переписываю правила классической «Монополии» – играю много, но не все в оригинале нравится, поэтому делаю свою версию.
И самое удивительное: я написал первые два приложения за 7–8 часов каждое, летя 9 часов в самолете в ЮАР. Это были MVP – рабочие прототипы. Потом дорабатывал UI/UX, безопасность, добавлял ИИ, на все уходило около четырех дней. Программирую обычно в Cursor – мой любимый инструмент, но в полете мне был нужен лишь смартфон, Replit и интернет.
Так я понял главное: внедрение искусственного интеллекта нужно начинать не с компании, а с собственного окружения. Чтобы быть человеком нового времени, нужно делать персональную экосистему, кастомизированную под себя. Так ваша эффективность вырастает в разы.
Это как с одеждой: можно покупать стандартную, а можно шить идеально по своим меркам. В мире software это тем более легко – у каждого из нас есть «швейная машинка», нужно лишь начать ею пользоваться.
Именно поэтому мы в компании ввели новую функциональную обязанность: каждый топ-менеджер должен уметь вайб-кодить. Если не умеет – это уже не соответствие уровню. И как только мы ввели такую норму, внутри компании начало появляться много продуктов на каждом уровне.
Честно говоря, я иногда думаю, что родился слишком рано. Надо было появиться на 30-40 лет позже.
