Сегодня, 28 июня, в Казахстане празднуют день работников СМИ. В честь важного профессионального праздника мы обратились к коллегам из других изданий — и собрали для вас интересные факты о закулисье местной журналистики. Представители Digital Business, 98Mag, Bluescreen, DK News и, конечно же, нашего медиа, рассказали о том, как зародилось их СМИ и какие трудности встречались по мере роста.
98mag (98mag.kz)
Дата основания: 3 февраля 2023 года
Ответила Айнура Аханова, главный редактор 98mag
— С чего вы начали 98mag?
— Мы начали с Instagram-страницы. Первой публикацией стало загадочное видеопромо: человек в капюшоне обливает краской картину — отсылка к акциям эко-активистов Dernière Rénovation, которые в то время устраивали протесты в Лувре.
В первые полгода мы пробовали разные темы и форматы, нащупывали свое направление. Посты были разноплановыми, без рубрик и четкой структуры. Сейчас наш фокус стал гораздо яснее: мы анализируем и освещаем культурные процессы в Казахстане, стремимся поддерживать локальных креаторов и развивать институт критики как важную часть культурной экосистемы.
— Что означает ваше название?
— Mag — сокращение от magazine (журнал). ‘98 — отсылка к 1998 году: трое из четырех учредителей родились именно тогда. Более того, на момент основания в команде не было никого, кто родился раньше 1998 года — это воспринималось как своего рода флекс: издание запускает молодежь.
— К чему вы пришли на сегодняшний день?
— Сегодня мы четко понимаем свою миссию и цели. Вокруг ‘98mag сформировалось сообщество неравнодушных, интересующихся культурой людей.
Мы уже выпустили два печатных выпуска и работаем над третьим. За это время провели ряд офлайн-мероприятий — от лекций о кино и музыке до уютных квартирников — а также выпустили собственный мерч. И это только начало.
Наш сайт посещают от 35 000 до 40 000 человек в месяц, в Instagram — почти 60 000 подписчиков. В редакции работает 10 человек, это основная команда. Кроме того, с нами регулярно сотрудничают фриланс-авторы, чье количество варьируется в зависимости от публикаций.
— Что побудило вас создать свое СМИ?
— Медиа-рынок в Казахстане довольно ограничен: есть немало информационно-аналитических проектов, но культурных изданий — единицы. В 2022 году мы все чаще ловили себя на мысли, что нам не хватает медиа, которое говорило бы о близких нам вещах — кино, музыке, аниме, городской культуре.
Мы не видели журнала, который бы отражал наши интересы — и решили создать его сами. Так появилось ‘98mag.
— Ваш главный факап за время существования 98mag?
— Факапы у нас случаются почти каждый день — мы постоянно ошибаемся, учимся, снова ошибаемся и извлекаем уроки.
Если говорить о чем-то более масштабном, то, пожалуй, это наш YouTube-канал. В первый год, когда мы еще только искали свое направление, мы запустили YouTube, не до конца понимая, какой контент хотим там делать. В итоге канал не выстрелил. Мы решили его приостановить, а сейчас находимся в процессе переосмысления и планируем перезапуск.
— Чем вы больше всего гордитесь за годы работы 98mag?
— Тем, что мы до сих пор не закрылись.
А если серьезно — нашими печатными выпусками. Каждый из них требует огромных усилий, энергии, финансов, продуманного планирования и внимательной редакторской работы. Это всегда вызов нашей редакции.
— На что вы готовы ради создания эксклюзивного материала и мировой известности: Вживить чип с ИИ — Спуститься в Марианскую впадину — Проверить на себе экспериментальное лекарство — Год жить в окружении роботов.
— Ха-ха, лично я — на все готова. Но у нас все решается коллективно: любые идеи мы обсуждаем с редакцией. Если мнения расходятся — голосуем. Так что мои коллеги, которые по совместительству мои друзья, вполне могут меня переголосовать.
Digital Business (digitalbusiness.kz)
Дата основания: 30 июня 2022 года
Ответил Виталий Волянюк, сооснователь и СЕO Digital Business
— С чего вы начали Digital Business?
— Мы запустились онлайн, сайт digitalbusiness.kz заработал 30 июня 2022 года. Вот-вот нам исполнится три года.
— Что означает название вашего медиа?
— Когда мы придумали СМИ, то хотели, чтобы его название не ставило жестких рамок на будущее. Поэтому мы решили не ограничиваться стартапами, чтобы писать в целом про диджитал и бизнес. Так, постарались в двух словах описать все, о чем делаем контент.
— К чему вы пришли на сегодняшний день?
— На сегодняшний день у нас 1,7 млн уникальных пользователей на сайте в месяц по данным Google Analytics. В Digital Business 15 штатных сотрудников, большинство из которых находится в Алматы. Малая часть из Астаны. У нас примерно такое же количество внештатных авторов и фотографов, создающих для нас контент, с которыми мы работаем на постоянной основе.
— Что побудило вас создать свое СМИ?
— Желание сделать классную медиа площадку для IT- и стартап-аудитории, а позднее и для бизнес-аудитории. Команда фаундеров, включая меня, приехала в Казахстан из Беларуси, где исторически IT как индустрия развивалась еще с начала 90-х годов, то есть раньше. Несколько IT-компаний родом из Беларуси выросли в "единорогов" на мировом рынке. Мы посчитали, что у нас есть некоторый опыт и понимание, как может и будет развиваться рынок Казахстана. Казалось, что у меня есть определенная экспертиза и понимание как IT- и стартап-индустрии, так и медиа — в силу того, что я уже 20 лет работаю в СМИ. А значит, есть все необходимое, чтобы создать качественный медиапродукт, который будет способствовать развитию стартап- и IT-комьюнити в Казахстане.
— Ваш главный факап за время существования Digital Business?
— Благо, каких-то очень критических факапов не было. Конечно, были неудачные эксперименты... Например, в первый год работы мы рассылали большие красивые PDF-презентации клиентам. Потом поняли, что их никто не читает — и надо все питчить из уст в уста. Для того, чтобы осознать, что отправленные на почту, WhatsApp и Telegram презентации никто не будет читать, и это зря потраченное время, понадобилось полгода.
— Чем вы больше всего гордитесь за годы работы Digital Business?
— Думаю, что мы можем скромно гордиться цифрами, хотя видим, что будем еще значительно расти. Наша цель: выйти на 2 миллиона пользователей, и мы понимаем, как этого достичь. Также, у нас достаточно живой, хороший аккаунт в Инстаграме, который насчитывает 60 тысяч подписчиков и несколько миллионов органического охвата. Кроме того, гордимся тем, что многие новости и инфоповоды в IT- и стартап-индустрии появляются у нас первыми — или эксклюзивно. Это большая работа команды Digital Business, и я горжусь ей.
— На что вы готовы ради создания эксклюзивного материала: Вживить чип с ИИ — Спуститься в Марианскую впадину — Проверить на себе экспериментальное лекарство — Год жить в окружении роботов?
— Я бы точно не пошел на какой-то экстрим, а-ля спуститься в Марианскую впадину или проверить на себе экспериментальное лекарство, или вживить чип... ради эксклюзива с мировой звездой. На самом деле все самое интересное, как правило, происходит не на "главной дороге". Какие-то интересные тренды и новые звезды порой рождаются не среди мейнстрима, не там, куда бегут все.
Деловой Казахстан (DKnews.kz)
Дата основания: 20 декабря 2005 года
Ответил Арман Коржумбаев, шеф-редактор "Делового Казахстана"
— С чего началось ваше СМИ?
— Основатель — мой отец, Серик Коржумбаев, всю жизнь проработавший в СМИ. Он начинал карьеру в рекламном бизнесе, в Независимом Казахстане открыл первое в стране рекламное агентство. В 1992 году вместе с сокурсником открыл одну из первых частных газет — "Деловая Неделя", где являлся соучредителем до 2005 года. После чего, в 2005 году открыл собственное СМИ — "Деловой Казахстан". Я, как его сын, стал поддерживать отца в раскрутке этого бренда. Помню, как будучи еще школьником разносил свеженапечатанный номер по газетным прилавкам, которых в городе Алматы раньше было очень много. Было неудобно, особенно когда продавщицы этих прилавков отказывались даже бесплатно брать нашу газету, которую тогда никто не знал, смеялись.
— Что означает название вашего медиа?
— Название "Деловой Казахстан" означает, что издание ориентировано на деловую, экономическую, финансовую и предпринимательскую тематику. "Казахстан", в свою очередь, отсылает нас к событиям, происходящим в стране или связанным с ней. Иными словами, наше медиа про бизнес, экономику, инвестиции, государственные реформы и актуальные события в Казахстане и за его пределами, но в любом случае связанные с нашей страной и влияют на деловую среду, как Казахстана, так и региона в целом (на английском есть хорошая фраза: Kazakhstan & beyond).
— К чему вы пришли на сегодняшний день?
— Сейчас наше издание входит в список печатной прессы, которую заказывает Президент страны. Сайт, созданный в 2010 году, обладает специальной лицензией, а его шеф-редактором являюсь я. Конечно, бюджеты на развитие у нас не такие, как у крупных СМИ, но мы стараемся работать с тем, что имеем, постоянно совершенствуя как сам сайт, так и его содержание, чтобы людям было интересно, а главное — полезно.
Я строю медиа-холдинг по принципу политики нашего государства. Мы очень лояльны к сотрудничеству и всегда рады партнерству с коллегами из других СМИ, пресс-служб госорганов и нацкомпаний. У нашего СМИ есть различные госнаграды, в т.ч. и от Президента, но не они определяют смысл пути.
Посещаемость сайта, благодаря тому, что наши RSS-ленты стоят на крупных международный сайтах-партнерах, таких как Xinhua, China Daily, People’s Daily составляет в среднем — 1.2–2.5 млн человек в месяц с коэффициентом уникальных пользователей в 57%.
Сейчас в штате более 30 журналистов по всему Казахстану и за рубежом, включая такие страны, как Китай, США, Германия, и очень много внештатных корреспондентов. С нами работают такие известные журналисты, как:
- Алевтина Донских — заместитель главного редактора, обладатель ордена Құрмет врученного лично от Президента,
- Ирина Ледовских — финансист/экономист,
- Серик Байтанаев — сын знаменитого писателя Амантая Байтанаева,
- Саида Жаркинова, Сергей Горбунов, Николай Кравец и многие другие.
В основном, особенно после коронавируса и январских событий у нас все сотрудники работают удаленно, так как наш офис сожгли, а восстановительные работы по-прежнему идут.
— Что побудило вас создать свое СМИ?
— Желание создать собственное СМИ родилось из внутренней потребности говорить важное — честно, глубоко и с уважением к читателю. В эпоху информационного шума нам хотелось быть не просто еще одним источником новостей, а пространством смысла, доверия и профессионализма. Мы верим, что качественная журналистика — это не только оперативность, но и ответственность. Именно это стремление к содержательности, к подлинному голосу времени и побудило нас начать свой путь в виде "Делового Казахстана".
— Ваш главный факап за время существования СМИ?
— Ну, здесь много чего. Возможно, то, что мы хранили все архивы газет, журналов, оба сервера и другую важную документацию и технику в офисе, который сожгли... и мы лишились всего. Государство компенсировало часть расходов, но восстановить базу мы не смогли, после чего стали пользоваться несколькими облачными серверами.
— Чем вы больше всего гордитесь за годы работы?
— Больше всего мы гордимся тем, что за все годы существования ни на шаг не отклонились от своих принципов. Мы никогда не гнались за громкими заголовками ради хайпа, не становились "желтым" СМИ и не подменяли суть дешевой сенсацией. Для нас всегда были важны достоверность, уважение к читателю и профессиональная этика. Мы выбирали сложные темы, когда было проще промолчать, и говорили честно, когда было выгодно угодить. Именно эта внутренняя стойкость — наше главное достижение.
— На что вы готовы ради создания эксклюзивного материала и мировой известности:
— Вживить чип с ИИ. Если бы можно было вживить чип с ИИ, мы бы сделали это не ради мировой известности, а ради дела. Потому что в нашей профессии приходится одновременно работать над несколькими материалами, держать в голове десятки деталей, сроков и источников. Это не про славу, а про ответственность и желание делать свою работу еще лучше, быстрее и глубже. Если технологии могут облегчить этот путь — мы только за.
Bluescreen (bluescreen.kz)
Дата основания: 1 ноября 2018 года
Ответила Анна Мельникова, СЕО Bluescreen
— С чего вы начали Bluescreen?
— Не было планов, стратегий, анализа рынка. Было 6 лет опыта работы с технобрендами и телекомом в рекламных агентствах. Опыт и взяли за основу. В 2018 году все началось с фразы "а давайте…", давайте сделаем такой сайт? Родилась концепция bluescreen.
— Что означает название вашего медиа?
— Это — экран, знакомый многим. Blue screen of death, он же BSOD, синий экран смерти, — реакция Windows на критические ошибки в работе компьютера. Решили запускать проект с олдскульной концепцией.
— К чему вы пришли на сегодняшний день?
— На сегодняшний день наша команда состоит из 5 человек в основной редакции и более 20 привлеченных специалистов, которые подключаются к работе над конкретными задачами и проектами. Мы гордимся тем, что сайт стабильно набирает аудиторию — сейчас он достигает отметки в 300 000 посещений.
Кроме того, у нас сформировалось активное, душевное и профессиональное сообщество в Telegram-канале. Каждый день мы стараемся подбирать действительно интересный и полезный контент — так, чтобы он был не только актуален, но и действительно важен для нашей аудитории.
— Что побудило вас создать свое СМИ?
— В 2014-2017 годах я работала в известном многим DAS Marketing, позже — в собственном рекламном агентстве. На "пиарку" тратились огромные бюджеты. И, казалось бы, работало как надо: были охваты — значит и результат был. Но со временем возник вопрос: "А сколько из тех, кто прочел/просмотрел размещенную статью, поняли, что такое, к примеру, ВОЛС?. А верно ли люди, читающие масс-медиа, понимают суть блокчейна или бигдаты?"
Ведь широкая аудитория новостных сайтов, таких как tengrinews.kz, nur.kz, zakon.kz, настолько "разношерстная", что статью про технологии обработки больших данных вместе с работниками телекома прочитает (и не факт, что до конца) домохозяйка и beauty-блогер. Кто знает, кого еще занесет. Ни один медиаресурс не предоставлял аналитику по интересам читателей именно вашей пиарки.
Получалось, бренд платил новостному сайту за нецелевую аудиторию. А там, простите, итак, стоимость размещения необъективно высокая. Мы тогда, помню, провели эксперимент: разместились на широкоохватном новостном сайте c UTM-меткой. Из 12 тыс. просмотров, только 2-3 тыс. были "нужной" ЦА.
Тогда и подумалось, что было бы супер, если бы на казахстанском рынке было специализированное медиа про IT, с нишевой аудиторией, которая будет понимать, о чем речь. Да и цифровизация становилась трендом. Бренды и государственные структуры начали переводить свои продукты и процессы в цифровой формат.
— Ваш главный факап за время существования СМИ?
— Один из спецпроектов для крупного клиента шел по плану, пока не подвел внешний специалист, привлеченный на важную часть работы. К сожалению, он не выполнил свою часть задачи, что поставило под угрозу сроки и результат всей кампании. Нам пришлось срочно подключиться, решать ситуацию, проводить дополнительные созвоны, писать письма, но, к счастью, клиент оказался понимающим — все завершилось успешно. Этот случай стал для нас хорошим опытом: теперь мы работаем только с теми, в чьей ответственности и подходе уверены на 100%.
— Чем вы больше всего гордитесь за годы работы?
— Командой. В век технологий и ИИ люди остаются главным активом.
— На что вы готовы ради создания эксклюзивного материала и мировой известности.
— Мы не про хайп, а про качество.
ER10 Media (er10.kz)
Дата основания: 10 августа 2021 года
Ответила Эльнора Розмухамедова, CEO и сооснователь ER10 Media
— С чего вы начали ER10 Media?
— В 2017 году, работая в международной корпорации Lenovo, я впервые задумалась о необходимости такого СМИ. Несмотря на интересные идеи и внушительные бюджеты, было непросто реализовать потенциал из-за отсутствия в Казахстане профильных СМИ на тему IT и технологий. В апреле 2021 года мы зарегистрировали компанию, и через пять месяцев создания стратегии, концепции и дизайна родился сайт er10.kz. Таким образом, день рождения нашего медиа — 10 августа. Тогда, на рассвете интереса к ИИ и внедрению IT-технологий, не было факультетов в университетах, обучающих современным профессиям, и мы сами решили образовывать и вдохновлять. То есть, благодаря нашим статьям мы считаем, что люди действительно получают доступ к знаниям, которые только находятся на этапе формирования.
— Что означает ваше название?
— ER10 Media читается как "ертен", что с казахского языка переводится как "завтра". Я перебирала это слово на разных языках и поняла, что на казахском оно идеально сочетается с "10". Такой микс букв и цифр отсылает к космической сфере, о которой мы также вещаем. Само название же ассоциируется с тем, что издание пишет новости "завтрашнего дня" — об инновационных технологиях, грядущих маркетинговых трендах, о стартапах и бизнесах, меняющих будущее страны и мира. Позже мы раскроем интересные мифы о названии er10.kz и расскажем историю его возникновения подробнее.
— К чему вы пришли на сегодняшний день?
— На сегодняшний день у нас есть большая устойчивая редакция. Помимо локальных редакторов, дизайнера, SMM-специалиста и продюсера, мы, конечно, работаем с огромным количеством фрилансеров и специалистов на рынке, объединяя творческих людей в одно комьюнити. В Инстаграме при 10 000 подписчиков у нас бывает до полутора млн охвата. Общий охват на YouTube 3 млн просмотров. И при этом там мы уже выложили более 100 видео. Мы также рады, что собрали активную, думающую и развивающуюся аудиторию на сайте, количество которой достигает 200 тысяч в месяц.
— Что побудило вас создать свое СМИ?
— В 2017 году у меня была потребность в медиа, которое бы простым языком рассказывало про сложные вещи в IT и технологиях. К тому же, хотелось создать глянец в онлайн-формате с качественной версткой, вдохновляющим визуалом и интересными видеопроектами. Именно эта внутренняя потребность, как оказалось позже, вскрыла боль рынка. Так и родился ER10.
— Ваш главный факап за время существования ER10 Media?
— Очень жесткие рамки и тайминг, которые я сама себе поставила как фаундер. Когда мы только создавали ER10 Media, было ощущение, что через год мы покроем этот рынок и объединим всех. Но на самом деле хороший медиа продукт, как показывает время, это история про долгосрочное планирование, когда ты развиваешься медленно и очень основательно, шаг за шагом. И поэтому тот путь, который я планировала пробежать за два года, мы прошли только за четыре. Имеет место и личный факап: когда ты ставишь очень жесткие рамки, ты быстрее выгораешь, больше нервничаешь и совершаешь больше мелких ошибок.
— Чем вы больше всего гордитесь за годы работы?
— Самая большая гордость — это горящие глаза наших читателей и героев статей. Когда мы встречаем их на конференциях и они говорят "спасибо, благодаря вашему материалу у нас изменились бизнес-показатели", "у нас улучшилась жизнь", то мы понимаем, что все делаем не зря. Что то, что мы щедро делимся знаниями и информацией, а также поддерживаем стартапы публикациями, действительно вносит вклад в их жизнь.
— На что вы готовы ради создания эксклюзивного материала: Вживить чип с ИИ — Спуститься в Марианскую впадину — Проверить на себе экспериментальное лекарство — Год жить в окружении роботов?
— Я не люблю такую неизвестность, поэтому бы не спустилась в Марианскую впадину. Прожить год без людей я тоже бы не смогла. А вот вживление чипа с ИИ, возможно, даст мне возможность стать сверхчеловеком и сделать сверхрезультаты в развитии нашего медиа.
