Уважаемые читатели, меня зовут Жандос Калмуратов, я работаю в компании Akhter Studios на позициях программиста и sales-инженера. Мой блог посвящен вещам и событиям, которые я считаю важными и значимыми в своей жизни: IT-технологии, процессы разработки, инновационный маркетинг и, конечно, интересные личности.
Итак, в первой записи хочу поделиться впечатлениями от бизнес-форума «Антикризисный Митап», который состоялся 7 мая в отеле Rixos Almaty. Забегая вперед, скажу, что конференция оказалась полезной, как в плане информации, так и новых знакомств.
Уверен, что схожие чувства испытали все мои коллеги из команды, высоко оценившие доклады хедлайнеров бизнес-форума «Антикризисный Митап» – Айдына Рахимбаева, Раимбека Баталова и Мухтара Джакишева.
И вряд ли причиной тому была цена билетов, которая доходила до 300 тыс. тенге за VIP-место. Важен сам уникальный формат митапа, в котором бизнесмены с разной судьбой рассказывали о преодолении самых больших кризисов в своей карьере.
Прежде чем начну рассказ о своих впечатлениях, пару слов о самом событии. По количеству участников – 10 спикеров с суммарным оборотом в 1,5 млрд долларов и около 700 участников-предпринимателей – это, без сомнения, самый большой деловой ивент в Казахстане, по крайней мере, на весну 2022. Особая интрига форума заключалась в секретном госте, которым оказался Раимбек Баталов, имя которого не нуждается в особом представлении.
Согласно концепции форума, весь шестичасовой поток докладов и обсуждений так или иначе касался двух больших животрепещущих событий в начале года: январские уличные погромы, оказавшие шоковое воздействие на предпринимателей в крупнейших городах Казахстана, а также февральский 20%-процентный скачок курса доллара.
К организационной части мероприятия у меня нет вопросов. Пожалуй, только за исключением двух вещей: несмотря на значительную разницу между билетами класса “Бизнес” и “Стандарт”, особой разницы в посадке не чувствовалось, гости рассаживались по принципу «кто успел, тот и сел». Лучше всего обстояло дело в VIP-секторе: участников рассадили за круглыми столами, откуда они могли напрямую взаимодействовать с докладчиками.
Борьба Айдына Рахимбаева
Выступление Айдына Рахимбаева, известного в первую очередь в качестве руководителя крупнейшей строительной компании BI GROUP, оказалось наиболее полновесным и информативным.
Айдын Жумадилович в своем докладе рассказал о преодолении кризиса, связанного с угрозой сокращения численности штата. Самое важное в любом бизнесе – человеческие ресурсы. Для того, чтобы сохранить людей, спикер рассмотрел случай, когда альтернативой увольнений выступает уменьшение количества рабочих часов сотрудников.
В приведенной антикризисной модели вынужденное сокращение заработной платы сопровождалось таким же двукратным сокращением времени работы. При этом действия бизнесмена были прозрачны для команды и сопровождались открытым опросом среди сотрудников.
Важным аспектом в модели Айдына Жумадиловича была работа над командным духом и сплоченностью коллектива. Он привел такую интересную практику, когда топ-менеджеры регулярно обедали в одной столовой с рядовыми сотрудниками, и другие похожие меры.
Когда наступила сессия вопросов-ответов, мне удалось задать вопрос Айдыну Рахимбаеву, который имел отношение к механике тендеров, проводимых в его компании BI Partners:
“Почему в тендерах данной компании не разыгрываются IT-услуги по разработке и поддержке цифровых продуктов, хотя на сайте предусмотрен данный пункт?”
Из его ответа стало ясно, что в BI GROUP работает порядка 300 разработчиков, поэтому в компании пока не нуждаются в сторонних услугах IT.
Правда, Айдын Жумадилович добавил, что всегда открыт для предложений, если они касаются конкретных мер по улучшению или созданию достойных продуктов.
Как Мухтар Джакишев обуздал мародёрство
В моих глазах Джакишев – это человек, которому в 2003 году Правительством Казахстана было доверено вывести из кризиса крупное многопрофильное предприятие, по сути главный источник энергоснабжения в Мангистауской области. И он блестяще справился с этой задачей.
В том, что Казахстан стал мировым лидером по производству природного урана, тоже есть большой вклад этого человека.
В своем антикризисном спиче экс-глава Казатомпрома обратился к самым трудным дням своей работы в этой крупнейшей организации, известной далеко за пределами нашей страны.
Бизнесмен рассмотрел такой случай из прошлого: был в компании определенный период, когда серьезные проблемы для полевых работ и оборудования доставляли так называемые «налётчики на лошадях». Это были безработные люди из проблемного региона, которые занимались мародерством и портили технику.
У бизнесмена было много различных возможностей приструнить «джунгаров», вплоть до крайних мер. Но он поступил неординарно – просто обратился к нарушителям с… предложением трудоустройства в своей компании! И жизнь подтвердила правильность этого решения.
Ларион Лян – путь от разнорабочего до бизнесмена
Трудно поверить, но Ларион начинал свою деятельность с уборки помещений, будучи простым работягой, а в итоге возглавил крупный холдинг, в котором работает 5000 сотрудников! Ларион Лян – основатель компании IC GROUP.
Еще более удивительной оказалась встреча с этим человеком в кулуарах форума. Во время перерыва меня окликнул улыбчивый кореец и предложил купить брендированную футболку. Каждая футболка содержала символику казахского племени – ру.
Правда, ранее я уже смотрел эти футболки, и моего ру среди футболок не оказалось, поэтому я отказался от его предложения. Помню, даже прокричал ему напоследок название своего ру: «Асан!»
И тут до меня дошло, что скромный продавец “мерча” – это и есть Ларион Лян! Просто в спешке я не распознал в продавце футболками одного из главных спикеров форума!
Пристыженный, я решил вернуться и пообщаться с бизнесменом. К моему удивлению, высокий гость вполне благосклонно отнесся к своему невежливому слушателю, и даже сфотографировался со мной.
Но самое интересное – в процессе разговора с ним мне удалось немного поговорить о бизнесе. Я вкратце поведал ему о своей компании Akhter Studios, о лучших продуктах, и даже предложил ему наши услуги по разработке. Ларион внимательно выслушал и сказал, что обязательно подумает над предложением.
Вот так я вновь убедился в одной простой закономерности – настоящие большие предприниматели, обладающие мощной аурой, чаще всего склонны общаться с людьми на равных.
Что я извлек из Митапа
Многие из вас, наверное, согласятся с тем, что практическая польза подобных мероприятий заключается в активном нетворкинге между людьми. В этом плане антикризисный митап организовал участникам форума специальные телеграмм-каналы для каждой группы – VIP, “Бизнес” и “Стандарт”. В этих чатах предприниматели могли свободно обмениваться контактами, общаться с потенциальными партнёрами и инвесторами.
Организаторы активно стимулировали этот благотворный процесс коммуникаций, был даже разыгран приз – смартфон iPhone – для самого активного участника, который заведет больше всего контактов с данного мероприятия.
Конечно, в этой маленькой заметке я не охватил множество других событий и докладов. Отчасти это связано с тем, что хотелось осветить только интересные, по моему мнению, вещи, а не откровенные “туториалы по продажам”, которые продвигали некоторые спикеры.
Главное, мне и команде удалось познакомиться и пообщаться с выдающимися предпринимателями, которые служат для нас примером борьбы и жизненного успеха. А это, поверьте, вдохновляет!
Жандос Калмуратов
