Все казахстанские стартапы стремятся завоевать международные рынки и мечтают стать "единорогами", но 99% из них не переживут первых трех лет своего существования. О том, какие блоки в мышлении способны препятствовать успеху стартапа или бизнеса, рассказала Эльмира Обри в восьмом эпизоде подкаста PRO ERTEN. Сейчас Эльмира является CEO MOST Business Intelligence, венчурным инвестором, предпринимателем, продакт-лидом и экспертом в области кратного роста бизнеса. Но начинала она с работы в банковском секторе. Пройдя большой путь и получив компетенции во многих областях, Эльмира Обри является настоящим экспертом в изменениях и росте. И этой экспертизой она поделилась и с нами.
Секрет кратного роста в бизнесе и по жизни
Отвечая на вопрос, как она попала в IT-бизнес и сделала в этой сфере впечатляющую карьеру, Эльмира рассказывает, что кардинальным изменениям и кратному профессиональному росту, как это ни странно, поспособствовала пандемия. Незадолго до мирового локдауна они с коллегами вели проект EXPO, а затем начали готовиться к запуску школы программирования QWANT. К сожалению или к счастью, карантин внес свои коррективы, и Эльмире за две недели пришлось освоить навыки в области управления AGILE, IT и change-managment на практике. QWANT в результате стал первой школой в постсоветском пространстве, которая проводила обучение в полноценном облачном сервисе. С этого и начался путь предпринимательницы в IT.
Я могу себя уверенно назвать M-shaped специалистом, у которого глубокая экспертиза в нескольких направлениях — менеджмент, финансы, IT. Я могу очень виртуозно этим жонглировать. И когда самое интересное происходит на стыке этого всего, ты видишь еще какие-то возможности. Представляешь эти возможности рынку, и он их очень быстро подхватывает.
делится Эльмира
Получив приглашение стать управленцем в MOST, Эльмире удалось за год вывести акселерационные программы до отдельного и более масштабного направления — MOST Business Intelligence. Оттуда — выход на международный уровень, а также, открытие инициативы Scale Up и трех рынков: Юго-Восточной Азии, MENA и Северной Америки. По мнению Эльмиры, этот и любой другой успешный кейс являются планомерными. Но чтобы к этому прийти, нужно приобрести гибкость и способность меняться: "Я верю, что гибкость тела и гибкость ума взаимосвязаны".
Гибкий человек умеет адаптироваться к изменениям: именно поэтому change managment, подразумевающий способность управлять изменениями, стал так востребован за последние несколько лет. Эльмира Обри, обучившись на change manager-а, видит в его компетенциях формулу, применимую как к построению бизнеса, так и к налаживанию своей жизни в целом:
Change manager покруче, чем trouble shooter. Даже международный институт PMI свой PMBOK перевели на рельсы change-менеджмента на более чем 35%, потому что эта методология позволяет управлять любым бизнесом и любым процессом в условиях тотальной неопределенности. Это то качество, которое позволяет тебе быть и трабл-шутером, и хорошим менеджером, и HR, и психологом, и тренером, и строить самообучающуюся организацию, и быстро делать различные пересборки. То есть, это такая сквозная компетенция, которая позволяет быть универсальным солдатом, где бы ты ни находился, и видеть ситуацию более целостно. Управление изменениями — это не только про корпоративный сектор, но еще и про гибкие жизненные навыки, которые сейчас становятся топовыми. Это — способность быстро адаптироваться, быстро обучаться, управлять людьми, быстро обучаться. Это — хорошая школа жизни, которая помогает и в личной жизни.
объясняет она
Но, несмотря на то, что сейчас есть все ресурсы для того, чтобы прокачать свою адаптивность к изменениям, многие стартапы оказываются к ним не готовы.
Казахстанские стартапы и ошибки, которые они совершают
Есть определенный цикл. Наш мир — это математика. Все можно переложить на формулы, все можно просчитать. Можно сделать хорошие качественные предиктивные модели. Этим многие пренебрегают. Когда инвестор начинает спрашивать элементарную бизнес-модель, он спрашивает это не столько для того, чтобы оценить свои потенциальные выгоды, сколько для того, чтобы понять, насколько правильно рассуждает основатель. Это — лакмусовая бумажка, чтобы на цифрах увидеть, как человек видит реальность, как он оценивает свои шансы, шансы своей команды и рынок. Потому что две фатальные ошибки, которые запускают наши основатели — стратегия выхода на рынок и время выхода на рынок. Продакт маркет фид.
рассказывает Эльмира
Так, по мнению Эльмиры, можно выйти на рынок раньше и оказаться ненужным. А можно опоздать с решением и оказаться аутсайдером. Чтобы таких ошибок не совершить, нужно оцифровывать по максимуму все процессы с самого начала пути, внедрять метрики и тестировать свои гипотезы. Ну, и, наконец, как говорит Эльмира, "надо быть готовым открыться новому, быть открытым сосудом, который будет способным наполниться". Подробнее о том, где все казахстанские стартапы встречают свою гибель, можно узнать в новом эпизоде нашего подкаста.
Ну и, конечно, нужно не забывать о сотрудничестве между мужчинами и женщинами, между женщинами и женщинами. Ведь равенство не означает то, что мужчины и женщины будут соперничать друг с другом, нет. Это означает, что все мы сможем коммуницировать свободно и эффективно, объединяя наши идеи, амбиции и энергии. А как это можно сделать по мнению Эльмиры Обри, она рассказала в новом эпизоде подкаста PRO ERTEN. В нем CEO MOST Business Intelligence также ответила на эти (и многие другие) вопросы:
- Какое главное качество сделало Эльмиру успешным управленцем?
- Как Эльмира стала управляющим партнером MOST?
- Какие одинаковые ошибки совершают все стартапы в Казахстане?
- Как запустить по-настоящему успешный стартап
- Две крайности, в которые может впасть фаундер и уничтожить свой стартап
- Сколько стартапов из 10 обычно имеет ложное чувствование своего продукта?
- Какие три метрики нужно фиксировать для того, чтобы стартап "выстрелил"?
- Что сейчас важнее — масштабироваться на зарубежный рынок или сначала апробировать свои идеи и гипотезы на рынке СНГ?
- Какой один враг мешает каждому предпринимателю?
- Как Эльмира перешла из кризиса в собственном стартапе к новому уровню роста?
- Что происходит в Казахстане с женским лидерством?
- С чем сталкивается женщина на позиции управленца?
Приятного просмотра!
