Казахстан занимает 62 место из 146 по гендерному равенству, а среди стран Центральной Азии по этому вопросу находится на 4 месте. В разрезе мира тоже наблюдается гендерный дисбаланс в венчурной и стартап-индустрии: по данным Pitchbook, в 2023 году на стартапы, основанные женщинами, приходилось не более 2% венчурного капитала (VC), инвестированного в Европе и США. Также, среди венчурных инвесторов не более 10% являются женщинами. Но в чем кроется причина?
Венчурные инвесторы Казахстана обсудили причины такого феномена на панельной сессии “Женщины в венчуре”, прошедшей на открытии локального филиала Women in Tech. Участниками дискуссии стали Еркегали Машир (венчурный инвестор), Абай Абсамет (генеральный директор BGlobal Ventures), Дана Блиева (венчурный инвестор) и Филипп Вогелер (член Совета директоров Freedom Holding Corp.), Асель Тасмагамбетова (основательница фонда “Саби”), а модерировал сессию Кемел Айтжанов (директор по стратегии и инновациям в Freedom Telecom).
Причина 1. Амбиции
Венчурный инвестор Еркегали Машир и руководитель технологических компаний заявил, что в основном гендерное неравенство возникает из-за малого количества женщин, желающих создать стартап или заняться венчурными инвестициями:
“Мне кажется, что на самом деле сейчас ограничений нет, но примерно в 90 процентах стартапов, которые только начинают свою деятельность и питчатся нам, основателями являются мужчины. Мне кажется, причина не в том, что девушек не принимают инвесторы, а в том, что их в принципе мало. Надо брать на себя ответственность, чтобы начать стартап. У нас очень мало VC-компаний, но очень много ангельских инвестиций — частных инвесторов, которые готовы посмотреть и рассмотреть ваш стартап. Первым вашим питчем, на самом деле, может стать ваш руководитель на работе. Если у вас появилась идея, проявите инициативу, подойдите к руководству и предложите ее. Мне кажется, что возможности есть, но сама воронка не сильно раскачанная и для девушек это огромный шанс начать развивать это направление”.
Генеральный директор BGlobal Ventures Абай Абсамет согласился со своим коллегой Еркегали в плане того, что у женщин более консервативный взгляд и меньшие амбиции. Он отметил, что стартапы, основанные женщинами, превосходят по выручке на 10% те, которые основали мужчины:
“Но если взять средний чек в стартапе, основанном женщинами, он будет в два раза меньше чем у мужчин. Этот разрыв составляет порядка миллиона долларов. Как отметил Еркегали Машир, женщины-лидеры стартапов очень консервативны в своих финансовых прогнозах. У мужчин, к примеру, есть свойство удваивать и утраивать будущий успех, в то время как женщины смотрят на него более реалистично. Это проявляется и в запросах на инвестиции. По моим наблюдениям, женщины-фаундеры на посевной стадии имеют запрос на инвестиции в рамках 200-300 тысяч долларов. А парни, как правило, стартуют от 500 тысяч до миллиона долларов. Возможно, это тоже влияет на статистику”.
Причина 2. Воспитание и образование
Спикеры предложили внедрять изменения в воспитание детей, чтобы с малых лет они привыкали к гендерному равенству как к норме. Венчурный инвестор Дана Блиева, к примеру, заявила: “Надо, чтобы девочки с детства, начиная с детского сада и школы, слышали о том, что есть много возможностей в STEM. Научно подтверждено, что девочки справляются с математикой так же, как и мальчики, и могут развивать карьеру в этой сфере. И статистика тоже это показывает: например, в ведущем вузе Казахстана КазНУ науку больше двигают женщины”.
Дана подчеркнула, что женщины в Казахстане чаще всего доминируют в банковском секторе и МСБ: там, где требуется скрупулезная работа. Социальный опрос, проведенный участниками Women in Tech Казахстан, подтвердил, что женщинам присутствуют такие черты как гибкость, тщательность, эмпатия. Хоть женщины доминируют в областях, где эти характеристики необходимы, Дана Блиева отметила, что чаще всего они занимаются менее оплачиваемой работой чем мужчины. Последние, в свою очередь, заинтересованы в больших деньгах, руководящем уровне и построении крупного бизнеса.
“Нужно показывать как можно больше успешных примеров, чтобы девушки видели их, вдохновлялись, осознавали, что это возможно и верили в свои силы. А так как все начинается с семьи, следует воспитывать дочерей так, чтобы они понимали: интеллектуально и психологически есть равные возможности, никаких ограничений нет. Девочкам не стоит бояться или стесняться идти в эти сферы, ведь государство оказывает различную поддержку. К примеру, у Astana Hub есть программа IT-AIEL, которая помогает девушкам в декрете обучаться новым профессиям онлайн, создавать сайты и использовать искусственный интеллект. Иными словами, девушки могут полностью вовлечься в применение последних технологий, чтобы заниматься любимым делом… Как говорит пословица, “воспитывая мальчика, воспитываешь мужчину, воспитывая девочку, воспитываешь нацию”. Потому что от женщины идет воспитание изначальное, все установки мышления. И чем более прогрессивными будут женщины, чем больше будет прогрессивных женщин, тем, мне кажется, у нас более процветающая нация”, — подытожила Дана Блиева.
Венчурный инвестор Асель Тасмагамбетова тоже считает, что важно создавать больше ролевых моделей-женщин: они нужны для будущих поколений и помогут стать амбициозными. Асель добавила, что “есть запрос и желание нанять женщин, но сложно найти тех, у кого компетенции”, на что Кемел Айтжанов, модератор сессии и директор по стратегии и инновациям в Freedom Telecom, отметил: статистически женщины легче обучаются и поэтому выращивать их как кадры стоит через специализированные курсы: “Образование дает вам преимущество, и его нужно использовать”.
Филипп Вогелер, член Совета директоров Freedom Holding Corp., согласился с высказыванием модератора сессии: “У женщин есть естественная предрасположенность к образованию, поэтому они могут обучаться лучше мужчин и за счет этого повышать свою квалификацию”.
Причина 3. Отсутствие опоры
Асель Тасмагамбетова, основавшая первый в Казахстане частный благотворительный фонд “Саби”, ежегодно проводит конкурс “Построй свой бизнес”, помогающий развить существующий бизнес либо основать новый. Участники объясняют, почему именно их проекты заслуживают финансирования на дальнейшее развитие. И Асель выделила то, что у каждой женщины, которая когда-либо выигрывала грант в ее конкурсе, была одна общая деталь: каждая из них смогла обрести точку опоры в себе.
“Мы живем в обществе, где привыкли опираться на чужое мнение, поддержку, и зачастую забываем про точку опоры на себе”, — пояснила Асель.
Дана Блиева согласилась, сообщив, что “Когда женщина достигает определенного успеха в работе, она может инвестировать в себя”.
Чтобы женщинам было легче обрести опору в себе и вырасти в карьерном плане, венчурный инвестор Еркегали Машир воодушевил всех руководителей компании оказывать им поддержку: “Зачастую женщина, которая строит карьеру, может прервать ее по семейным причинам, в частности декрета. А интервал в 1-2 года играет действительно большую роль, в особенности на нашем рынке, поэтому важно поддержать женщину на работе, когда она вернется из декрета”.
Причина 4. Риски
Хотя женщины статистически привлекают большую прибыль, они склонны рисковать меньше чем мужчины.
“Все данные говорят о том, что привлечение женщин на всех уровнях, от производственно-технологического до управленческого на высшем уровне, к сфере IT, информации и связи, а также к прочим технологическим отраслям, связанным со STEM, повышают рентабельность и успешность этих предприятий, но изменения идут достаточно медленно. Женщина в руководящем составе команды — это, однозначно, плюс, будь то VC или компания другой структуры. Если смотреть на мировую практику, то в США, к примеру, весь VC фонд оценивается примерно в 300 миллиардов. Из них только 2% инвестируется в стартапы, основанные женщинами.
Исследования сообщают, что:
- Женщины берут меньше риска
- Приходят с менее масштабными идеями
Поэтому важно действовать по принципу fake it until you make it (“притворяйся, пока это не станет правдой”): прийти к инвестору, даже если чувствуешь неуверенность и показать, что ты действительно болеешь за эту тему и считаешь, что она “выстрелит”. Во время питчинга очень важно передать инвестору веру в свою идею и отношение к тому, что ты делаешь” — порекомендовал Еркегали Машир.
Причина 5. Нет специфичного подхода к женщинам
Филипп Вогелер, член Совета директоров Freedom Holding Corp., считает, что неправильно конкурировать на одних и тех же условиях, потому что у каждого гендера есть собственные сильные стороны. Однако, кандидатов, желающих стать частью совета директоров, должны оценивать по общим критериям:
- ESG-принципы,
- Желание сделать мир лучше
- Компетенции,
- Наличие образования,
- Наличие опыта,
- Обладание необходимыми знаниями,
- Наличие доступа к совету директоров,
- Доступ к актуальным данным.
“Если все это есть, то кандидата, скорее всего, выберут безоговорочно вне зависимости от гендера”, — пояснил Филипп. Он также отметил: “По всему миру женщины, которые строят бизнес на актуальных проблемах, выигрывают в прибыли: такая статистика наблюдается по всему миру. Женщины лучше понимают женские проблемы и могут вести бизнес на их решениях, а не только в технологиях”.
Абай Абсамет тоже высказался по поводу “женских” тем для бизнеса: “Женщины фаундеры запускают стартапы в тех областях, с которыми сами сталкиваются, решающие знакомые им боли и проблемы. Как правило, это так называемые Beauty tech, child care tech”. По словам Абая, мужчины (которых в числе инвесторов больше), не понимают специфику того или иного стартапа, созданного женщиной, и поэтому меньше финансируют их.
Подводя итоги дискуссии, участники отметили, что ее главной задачей было не подчеркнуть недостаточную представленность женщин в венчурной индустрии, а вместе, на равных, обсудить общие проблемы ниши. К концу панельной сессии стало ясно, что соотношение женщин к мужчинам в технологических компаниях Казахстана — примерно 30 на 70 процентов. Однако, если смотреть в разрезе всего коллектива, включая финансистов и кадровых сотрудников, можно увидеть паритет. Модератор Кемел Айтжанов согласился, что заместители генеральных директоров по финансам в 8/9 из 10 случаев являются женщинами, но оценить общую картину правильно мы сможем, лишь посмотрев, сколько из этих женщин в будущем становятся CEO. А чтобы такое происходило чаще, можно воспользоваться рекомендациями венчурных инвесторов.
