Что можно сделать для того, чтобы ускорить развитие современных технологий? BCC HUB считает, что делиться своими практиками, обмениваться опытом и создавать открытое и поддерживающее комьюнити из IT-специалистов. О том, что такое BCC HUB, как он работает и как в него попасть, редакция er10.kz узнала на мероприятии BCC HUB CONF 2026. Событие объединило разных специалистов из мира информационных технологий и позволило им обменяться друг с другом опытом.
BCC HUB — это финтех-компания и дочерняя компания Bank CenterCredit, одного из ведущих финансовых институтов Казахстана. BCC HUB создает цифровые продукты и платформы, которые помогают партнерам расти быстрее рынка - опираясь на глубокую экспертизу в области финтеха и технологическую гибкость.
BCC HUB CONF: точка притяжения IT-сообщества
Вице-президент по IT Bank CenterCredit Дархан Аспандияров в приветственной речи отметил, что дочерняя компания банка BCC HUB демонстрирует устойчивый и стремительный рост:
“Очень показательно, что буквально за три года IT-комьюнити очень выросло, а IT-сотрудникам как в банке, так и в хабе, удалось прокачать свои компетенции и навыки так, что теперь они делятся с рынком практиками уровня enterprise”.
Дархан Аспандияров уточнил, что речь не идет о вайбкодинге, с помощью которого можно воплотить классную идею за неделю: “Я думаю, все понимают, что такую идею еще несколько недель или месяцев нужно приводить до уровня enterprise”.
— Мы все замечаем, что происходит, как сильно меняется мир. Искусственный интеллект, открытые API, цифровые платформы — все это предоставляет новые возможности, чтобы создавать продукты намного быстрее, — отметил генеральный директор BCC HUB Руслан Енсебаев. — И для того, чтобы быть конкурентоспособным, уже недостаточно просто хорошо знать технологии. Нужно уметь обмениваться опытом, экспертизой, понимать, как создавать новое и так далее.
Генеральный директор BBC HUB напомнил, что Банк ЦентрКредит создает открытую экосистему, делясь API, сервисами и знаниями, накопленными за 38 лет. Это делается для того, чтобы партнеры могли создавать что-то новое и авторское на основе уже существующих сервисов: “Поэтому наша миссия звучит так: помогать партнерам расти быстрее рынка за счет экспертизы и технологической гибкости”.
BCC-HUB — инновационный центр группы ЦентрКредит
— Руководство группы выделило IT-команду в отдельную дочернюю компанию, имеющую более 900 IT специалистов. BCC HUB также является резидентом Astana Hub, и сейчас мы видим большой потенциал в сотрудничестве с локальным IT-сообществом, — рассказал Аскар Сейткалиев, руководитель практики веб-разработки в BCC HUB. — Благодаря глубокой финтех экспертизе, API first подходу и применению современных технологий наши решения легко интерируются в любые экосистемы позволяя запускать финтех продукты без рабработки инфраструктуры с нуля.
Аскар Айтуов, Head of DevRel BCC HUB, подчеркнул, что руководство компании проводит трансформацию хаба в рамках стратегии группы: “Осуществляется переход на продуктово-платформенную модель. BCC-HUB со своих первых дней развивает технологические компетенциии по направлениями пяти практик: разработка FrontEnd, BackEnd, искусственный интеллект, практика анализа, практика тестировщиков и QA”. Если прежде на протяжении трех лет уже проводились внутренние митапы и внешние программы обучениия, то в этом году руководство решило усилить направление обмена опытом с внешним сообществом:
Поэтому мы сделали обзор технологий BCC HUB на нашем сайте, провели два мероприятия с экспертами Google и даже организовали ИИ-футбольный матч совместно с AWS Amazon в Алматы и Ташкенте. В дальнейшем мы планируем развивать внешние сообщества совместно с практиками Центра Компетенции. Также в ходе взаимодействия с сообществом мы будем получать обратную связь от разработчиков и узнавать, какие у них есть проблемы и боли, чтобы совместно развивать финтех инфраструктуру. В принципе, будет сказываться на конкурентоспособности только положительно за счет ускоренного обмена опытом. Сейчас такой культуры обмена опытом и коллабораций не хватает в целом в регионе - пояснил Айтуов.
Мероприятия BCC HUB проходят как физически, так и онлайн. Они открыты для всех и проводятся абсолютно бесплатно - не только в Казахстане, но и за его пределами: Так, например, BCC HUB организовывал мероприятия в Ташкенте, а некоторые события проводятся на английском языке. Мероприятие BCC HUB CONF, которое посетила редакция er10.kz, станет ежегодным и будет способствовать большему развитию IT-сообщества в Центральной Азии.
Что помогает расти быстро?
Безусловно, один из важных компонентов в достижении этой цели — искусственный интеллект. Асиин Сатымбеков, TechLead BCC HUB, создает мини-приложения для внутренних и внешних сервисов компании BCC. В своем докладе он поделился впечатляющим кейсом, в рамках которого выпуск мини-приложений стал занимать две недели вместо 10-12 месяцев благодаря искусственному интеллекту.
— Этого удалось достичь благодаря слаженной работе команды, а также автоматизации процессов с помощью ИИ, — поделился Асиин с редакцией er10.kz. — Но при этом не скажу, что искусственный интеллект кардинально меняет нашу работу. Он ускоряет то, что у вас уже есть. Если процессы в команде налажены, то они с помощью ИИ станут протекать еще более слаженно. Благодаря ему наши пользователи смогут получать решения намного быстрее и в большем объеме.
Как отметил TechLead BCC HUB, сейчас искусственному интеллекту его команда доверяет следующие задачи:
- фронтовая разработка,
- тестирование,
- работа, связанная с интеграцией приложений в бизнес.
Спикер подчеркнул, что для того, чтобы работать с искусственным интеллектом в синергии, нужно придерживаться системного подхода. Происходит это с помощью стандартизации подходов и процессов в команде:
— Стандартизация заключается в том, что команда разрабатывает свои собственные правила и инструменты, которые используют для повседневной работы.
Как ИИ трансформирует работу айтишников
Андрей Гирин, Head of Frontend Development в BCC HUB, в своем докладе рассказал, какие изменения искусственный интеллект привнес в работу инженеров. Как выяснилось, до внедрения ИИ инженер определял поведение и писал изменения. Сам разбирал ошибки и вносил исправления, а его команда проверяла результат и принимала решение о выпуске фичи. Теперь же, с помощью искусственного интеллекта, инженер только задает поведение, контекст и границы. ИИ-агент сам подготавливает изменения, а затем запускает проверки и исправляет ошибки в пределах задачи. Команда, в свою очередь, проверяет результат. Андрей подчеркнул, что часть исполнения можно делегировать, но решения и ответственность остаются у людей.
Еще одним новшеством стало то, что большую команду платежей решили поделить на несколько ключевых команд. При этом Андрей отметил, что небольшим командам удобно иметь общими следующие моменты:
- Среда запуска: видно, что делает агент
- Правила доступа, проверка и учет расходов
- Понятные контракты между частями продукта
- Коллеги для разбора сложных решений
В своем докладе Андрей рассказал о том, что именно можно делегировать ИИ-агентам, и согласился с тем, что разработчики могут претерпевать некоторую деградацию навыков в связи с такой плотной работой с ИИ. Тем не менее, по его мнению, появится отдельная прослойка инженеров, которые виртуозно управляют ИИ и направляют его.
А хедлайнер мероприятия, знаменитый YouTube-блогер Тимур Ульби, в своем докладе рассказал о том, как будет меняться профессия разработчиков. Тимур считает:
“Разработчики будут смещаться от хардов к управлению процессами. Там, где важно за меньшие деньги закрыть большее количество функций, люди будут этим пользоваться”.
Основной тезис выступления Тимура звучал так: с появлением искусственного интеллекта разработчик переходит от человека, который просто реализовывает какой-то бизнес, к разработчику, который должен управлять уже всей системой целиком, понимать ее ограничения, правила, то, как она устроена.
— Мир меняется, диапазон нужно расширять, потому что меняется скорость разработки, меняется темп разработки, команды будут меняться. И, скажем так, на вершине этой цепочки будут те, кто под эти изменения смогут адаптироваться. Остальные просто будут отставать, — заключил Тимур в комментарии для нашей редакции. — В разработке тенденции меняются в первую очередь за счет того, что меняется скорость и темп разработки. И многие за этим темпом просто не успевают. Ключевая особенность — организовать работу так, чтобы успевать за этой скоростью, адаптироваться и не сломать ничего в существующей уже инфраструктуре.
Отдельно про скорость поговорил Роман Куракин, Lead Software Engineer EPAM Kazakhstan. Он столкнулся с необычной проблемой: он учится, работает и живет свою жизнь. И хочет систематизировать свое расписание, однако университетский сайт не позволяет сделать синхронизацию графика с календарем на телефоне. Тогда Роман разработал свой авторский календарь, чем помог не только себе, но и другим студентам. У Романа все работало хорошо, но некоторые писали «у меня не открывается. У тебя открывается?».
Роман уточнил, что люди редко пишут понятные баг-репорты. Поэтому он относится к этому как к обращениям от бабушки: она не скажет, какой браузер использовала и в чем конкретно баг, но скажет, что что-то не так и попросит разобраться. Тогда спикер решил использовать трейс, чтобы понимать, какие именно ошибки могли возникнуть у разных пользователей. Ведь некоторые сервисы определяют лишь то, что на стороне разработчика все идеально, и не подсвечивают, что может идти не так у юзера. По его методике дерево связи можно строить по всей сети: “Трейсы, логи, метрики это достоверные надежные данные. А так как ИИ лучше работает с надежными достоверными данными, можно их передавать, и это позволит улучшить работу ИИ агентов более эффективно”.
Объединенные опытом
Каждое выступление сопровождалось жаркими дискуссиями, в рамках которых присутствовавшие в зале ИТ-специалисты имели возможность задать вопрос спикеру по личному кейсу. Например, с Тимуром Ульби смог пообщаться человек, который благодаря его YouTube-каналу пришел в сферу ИТ и вырос от “выпускника школы с нулевым бэкграундом” и джуна до тимлида. После всех выступлений прошла сессия вопросов и ответов, в которых спикеры смогли дополнить или оспорить мнение друг друга.
Таким образом, мероприятие, прошедшее 19 сентября в торговом центре FORUM, прошло под эгидой обмена опытом и практиками. А гости смогли не только получить большой объем новой информации, но и просто прекрасно провести время, наслаждаясь нетворкингом, интересными выступлениями и общением во время кофе-брейков.
