Вопрос "А чем отличается продакт от проджекта?" возникает постоянно. На встречах, в чатах, в комментариях под вакансиями. Каждый из нас либо задавал его, либо пытался объяснить, в чем разница.
Но настоящим триггером для этой статьи стал мой тренер по боксу, который думает о развитии и интересуется IT-сферой. Он однажды спросил: "Слушай, я не понимаю. В чем разница между продактом и проджектом?" Эту разницу не понимают не только люди не из IT, но даже рекрутеры и директора. Да что там говорить: даже моя жена, видя мою работу каждый день, до сих пор путается и не может объяснить новым знакомым, чем я занимаюсь. Эта статья — попытка разложить все по полочкам с моей точки зрения и опыта, но без корпоративной околесицы и всяких заумных описаний из книг.
Если вы до сих пор сами путаетесь или недавно задавали себе такой же вопрос, то вам будет полезно. Все ваши комментарии и личные мнения очень даже приветствуются.
Путаница ролей родилась в 2000-х
А сохраняется даже в 2025 году... и этому много причин. Во-первых, сами компании до сих пор не до конца понимают, кто именно им нужен. Во-вторых, вакансии до сих пор пишут так, что под одной ролью скрывают сразу четыре: и продукт, и проджект, и маркетолог, и аналитик. А в стартапах это еще и служба поддержки и QA.
Корни этой путаницы идут с 2000-х. На территории СНГ продакт-менеджмента как дисциплины тогда просто не существовало и это все называлось одним словом «менеджер» по маркетингу или продажам.
На Западе тем временем сформировались свои роли. Digital Marketer отвечал за продвижение и по сути был маркетологом, а Digital Producer управление разработкой и проектом. Я как раз работал на должности Digital Producer в банках Австралии, и это было смесью продакта и проджекта.
Когда границы стали стираться и рынок стал более глобальным, примерно с 2010-х на территории СНГ сформировались отдельные роли Product Manager и Project Manager со своими задачами и целями.
В мировом же масштабе эти роли стали популярными еще в начале 2000-х, когда Google начала внедрять программы вроде APM (Associate Product Manager). А вот упоминание о роли product manager было еще в середине двадцатого века, когда в компании Procter & Gamble бренд-менеджерам поручили не только маркетинг, но и влияние на продуктовые решения.
Мама и папа: простой способ объяснить
Продакт и проджект — как мама и папа в семье продукта.
Продакт — мама
- Думает о будущем.
- Слушает пользователей.
- Задает вопросы вроде: "А зачем мы это делаем?"
- Следит за метриками, ищет ценность, переживает, если что-то идет не так.
- Строит смысл, создает долгосрочное видение и держит фокус на продукте как на живом организме.
Проджект — папа
- Следит, чтобы все работало.
- Смотрит в календарь, напоминает, что дедлайн через 3 дня, а задача не в разработке.
- Организует процессы, пишет статусы, синхронизирует всех.
- Говорит: "Да, идея хорошая, но у нас сейчас другие приоритеты".
Когда один без другого — получается перекос. Если только продакт, то будет много идей, но мало результатов. Если только проджект, то все будет вовремя, но может оказаться, что не то.
Сильные продукты строят там, где оба работают в связке. Когда один держит фокус на клиенте и стратегии, а другой обеспечивает движение команды и результат.
Как отличить в себе продакта
Если ты открываешь приложение и сразу замечаешь, что кнопку можно было бы переставить, то в тебе "умер" продакт, ну или в тебе есть потенциал.
Если тебе хочется спросить: "А почему в кафе в конце дня остаются одни и те же булочки и их потом просто выбрасывают?" или "Почему во всех кафе до сих пор не пишут имя на стаканчике кофе для избежания путаницы" — ты точно продакт.
Продакт — это про внутренний зуд. Про невозможность спокойно смотреть на неэффективность, кривую логику, потерянную ценность. Ты не можешь молчать, когда видишь, что можно улучшить. Даже если это не твоя зона ответственности.
Проджект не задумывается о подобных вещах, и таких людей — 95%. Большинство просто потребляют или даже не смотрят вокруг с точки зрения продукта.
Если ты поймал себя на мысли о неэффективности чего-то, а потом еще задумался как это можно исправить, а потом еще и посчитал экономию времени и рост прибыли, то поздравляю — у тебя продуктовое мышление.
Если ты задаешь такие вопросы постоянно — тебе точно в продукт.
Что делают PM-ы каждый день
| Продакт | Проджект |
| Говорит "зачем" | Говорит "когда" и "как" |
| Думает о пользователях | Думает о дедлайнах |
| Формулирует проблему | Организует решение |
| Пишет и проверяет гипотезы | Составляет диаграммы и бэклог |
| Приоритезирует задачи | Управляет ресурсами |
Карьерные перспективы
Продакт чаще всего растет в сторону стратегии и видения. Он начинает с конкретных фич и пользовательских задач, но со временем переходит к управлению всей продуктовой линейкой, формированию стратегии и бизнес-решений.
Карьерный путь: Product Manager > Head of Product > CPO > CEO
Проджект, наоборот, силен в процессах, ресурсах и масштабировании. Он знает как вырастить бизнес на следующий уровень с помощью команды и ресурсов. Он знает, как строить систему, где все работает как часы.
Карьерный путь: Project Manager > Head of Delivery > PMO > COO
Почему у продакта больше шансов стать фаундером?
Потому что он с самого начала учится думать в категориях рынка, потребностей, решения реальных проблем. Он видит незакрытые ниши, понимает, где боль, и может построить команду вокруг смысла.
Проджект же — это отличный партнер для масштабирования. Он превращает хаос в порядок, особенно когда стартап начинает расти. Но без продуктового видения бизнес может потерять направление.
Если ты хочешь построить что-то свое, тебе стоит учиться у продактов. Они живут в зоне неопределенности, ищут product-market fit, думают, как сделать продукт нужным. И это то, с чего начинается любой успешный бизнес.
Самый сильный дуэт
Идеальный продукт не появляется усилиями одного человека, это результат сильной связки: продакт + проджект.
Продакт — это голос пользователя, а проджект — это гарантия, что работа не развалится по пути.
Когда продакт начинает думать о Jira тасках, то он теряет фокус на ценности. Когда проджект лезет в продуктовые решения, то он может закапываться в гипотезах.
Лучшее происходит, когда каждый держит свою зону:
- Продакт общается с клиентами, роется в данных, делает приоритизацию
- Проджект превращает это в реалистичный план и доводит до результата
Такое партнерство снимает перегруз, снижает выгорание и ускоряет разработку. Команда чувствует ясность: кто за что отвечает, кому с чем идти. Если у вас в команде есть такой дуэт, берегите его. Это редкость!
Пример компании Netflix
Netflix — это отличный пример настоящего продуктового пути.
В 1997 году Марк Рэндольф, человек с продуктовым майндсетом, придумал идею DVD по подписке после того, как опоздал с возвратом кассеты и получил штраф. Он понял, что можно сделать удобнее. Так родился продукт, решающий боль пользователей.
На раннем этапе он жил в роли продакта и искал подходящую бизнес-модель, тестировал, как люди реагируют на подписку, что им важно в интерфейсе и доставке.
Но когда продукт заработал, начался рост. Тут появился Рид Хастингс, человек с проджектовым майндсетом, который помог выстроить процессы, запустить первые массовые рассылки, оптимизировать логистику. Он не мешал продукту развиваться, но дал структуру.
Позже Netflix вышел на стриминг. Это снова была продуктовая ставка: «Будущее — за онлайном». Но ее реализация потребовала мощной операционной поддержки и без проджект-подхода эта ставка провалилась бы.
Netflix — это результат синергии: продакт дал направление и дерзость, когда проджект дал устойчивость и масштаб. Пример, как два типа мышления вместе создают не просто продукт, а глобальный бизнес.
Почему в вакансиях все смешали
Открой любую вакансию продакт менеджера и увидишь список из 20 задач: от исследований и аналитики до управления командой и запусков кампаний.
Компании хотят нанять универсала, чтобы и метрики знал, и задачки раздавал, и маркетинг умел. Часто под словом "продакт" скрывается сразу четыре роли: продакт, проджект, аналитик и даже маркетолог.
В 95% случаев вакансия, которая сейчас открыта перед тобой — это не про настоящую продуктовую роль. Ищут человека, который сделает все. И лишь 5% вакансий действительно находятся в поиске владельца продукта — человека, который влияет на стратегию, отвечает за ценность и результат.
Как отличить одно от другого? Смотри на задачи, а не на заголовок.
- Если в описании ключевые слова — «планирование спринтов», «контроль сроков», «ведение проектов», то мы говорим о проджекте.
- Если в описании ключевыми задачами являются «поиск инсайтов», «гипотезы», «изменение метрик», «работа с юзером», то это уже ближе к продакту, но нужно проверять.
Важно понимать разницу, чтобы не оказаться в роли, которая тебе не подходит. А фаундерам важно нанимать людей под реальные задачи, а не красивые названия.
Я уже писал про неправильную роль в неправильный момент здесь.
Чем ты занимаешься каждый день?
Разделение ролей между продактом и проджектом — это не формальность, а основа осознанной карьеры.
Важно не то, что написано в названии должности, а чем ты занимаешься каждый день.
- Ты разбираешься в проблемах пользователя, влияешь на метрики, ищешь новые возможности — ты ближе к продакту.
- Ты организуешь процессы, следишь за дедлайнами, синхронизируешь команду — это проджект-функция.
Понимание этой разницы помогает:
- строить карьеру в нужном направлении
- не выгорать от чужих задач
- нанимать людей под реальные потребности бизнеса
В современном мире часто ждут, что ты будешь и продактом, и проджекто, и это нормально, но внутри себя важно понимать, что тебе ближе и что дает тебе энергию. Ты про ценность или про сроки? Про "куда идем" или "как туда дойти"?
