Пока в каких-то компаниях роботы используются "для красоты" и не создают прогресса, "ТЕХНОРОБОТ" помогает с их помощью автоматизировать процессы на промышленных предприятиях. Построить бизнес в такой необычной сфере непросто: тенденции стремительно меняются и задают предпринимателям и рядовым сотрудникам новые вызовы. Директор "ТЕХНОРОБОТ" Николай Варенников рассказал о том, с чем сталкиваются современные инноваторы, и к чему должны быть готовы абсолютно все люди, чтобы оставаться "на плаву" в турбулентном мире.
Альянс QazTech запустил Клуб QAZTECH, новую платформу для ведущих технологических предпринимателей Казахстана. Цель клуба — решать ключевые проблемы отрасли и развивать технологическую экосистему страны за счет открытого диалога и совместной работы. Редакция ER10 Media создала рубрику об участниках Клуба QAZTECH, в которой казахстанские предприниматели раскрывают себя и закулисье своего бизнеса в формате анкеты.
Я и бизнес
Мой бизнес решает проблему автоматизации технологических процессов с использованием роботов и современных технологий на промышленных предприятиях.
В начале предпринимательского пути я столкнулся с информационным вакуумом и пониманием, что многие проекты с роботами остаются памятниками: по-настоящему в производстве их не используют.
Первым сотрудником, которого я нанял в компанию, стал монтажник Виктор, прошедший впоследствии долгий путь до менеджера проектов. Сейчас он продолжает трудиться в сфере автоматизации производства, но уже в другой компании.
Сейчас компания "ТЕХНОРОБОТ" состоит из 17 человек.
Первая прибыль, которую я получил с бизнеса, составила $95 000.
Текущая годовая прибыль моей компании составляет $500 000.
Мое главное достижение в бизнесе – это репутация. Все наши проекты в сфере промышленной автоматизации работают, их более 50. Партнеры, с которыми сотрудничали, остаются с нами на десятилетия. У нас нет судебных исков, и нас рекомендуют.
В будущем компания выйдет на новые сегменты рынка. В этом году занимаемся развитием нового направления по автоматизации складов и групповой упаковке. Наша цель: расти x2 каждый год в течение 3 лет.
Мой самый большой факап в бизнесе: не взятые вовремя контракты. Также, однажды пришлось уволить часть инженеров для поддержания компании. Это, в свою очередь, является большой потерей. В каждого инженера вкладываются большие ресурсы, и его увольнение значит, что инвестиции отчасти были напрасными. К тому же, это значит, что будет нужно вложиться в нового специалиста по этой части.
Самый проблемный вопрос, с которым сталкивается современный предприниматель – следить за инновациями, понимать, когда пришли новые технологии и как их использовать в бизнесе.
Мой самый большой страх как предпринимателя – потерять интерес к тому, что мы делаем и, как следствие, перестать двигаться и развивать компанию.
Я строю бизнес для того, чтобы зарабатывать деньги и реализовывать свой потенциал как лидера и созидателя.
По ночам мне как предпринимателю снится, что я счастлив и жизнь доставляет мне удовольствие во всей ее полноте.
Я и IT
Уникальность технологии моего бизнеса заключается в построенных инженерных процессах. Это позволяет выполнять проекты в сроки и укладываться в бюджет. При этом создаются успешные технические системы.
Я вступил в Club QAZTECH, потому что нетворкинг – важная часть бизнеса. Нам удалось поработать с коллегами, кто развивает это сообщество: это – профессионалы с широким кругозором. Нас вдохновляет идея развиваться сообща и поддерживать инновации. Сложные технологии требуют большие объемы человеко-часов на их освоение, и мы верим, что своими знаниями помогут прогрессу в этом процессе.
Внедрение цифровизации в компанию "ТЕХНОРОБОТ" выглядит так: это – системная работа, которая снижает бюрократию в компании и позволяет каждому сотруднику выполнять свою деятельность с меньшими затратами. Например, в управлении процессами разработки и производства, в онбординге персонала.
Я считаю, что каждый сотрудник вне зависимости от возраста должен уметь учиться. Для нашего времени характерна тенденция когда нет профессии на всю жизнь, а значит надо уметь быстро овладевать новыми знаниями, чтобы можно было переориентироваться в условиях рынка.
Моя главная цифровая привычка – мышление через письмо. Создание собственной базы знаний, где мысли превращаются в тексты.
Мое экранное время на устройствах в среднем составляет 10-11 часов.
Я использую нейросети/ИИ в своей работе для изучения новой сферы и систематизации информации.
Моя миссия в сфере цифровизации: расширять использование технологий в своей команде с целью снижения доли рутинной работы. Как следствие, повышение показателей качества и эффективности нашего бизнеса.
Я думаю, что цифровизация в будущем повлияет на такие процессы, как производительность труда. А значит, затронет почти все сферы жизни. Думаю, что будут появляться технологии, которые освободят человека от рутинных вопросов, и он будет заниматься творческими задачами.
Я считаю, что наши технологии изменят жизнь людей в этих сферах:
- Производство товаров,
- Доставка до потребителя,
- В конечном итоге, роботизированные производства, которые будут закрывать всю цепочку от получения сырья до доставки конечному потребителю.
БЫЛО или НЕ БЫЛО?
Трудное расставание с сотрудником: БЫЛО
При чем, постоянно. Кто-то вырастает и уходит, а кто-то, наоборот, не тянет работу.
Недопонимание с сооснователями: НЕ БЫЛО
Трудности в совмещении бизнеса и семьи: БЫЛО
На мой взгляд, бизнес и семья являются фундаментальным противоречием. И я использую его, чтобы создать систему, которая регулирует себя сама.
Кассовый разрыв: БЫЛО
Это произошло в трудный период, когда пришлось увольнять инженеров.
Борьба с конкурентами: БЫЛО
Мы работаем в конкурентном рынке, и это заставляет быть начеку и искать варианты.
Получение гранта: НЕ БЫЛО
Привлечение инвестиций: БЫЛО
Но в самом начале. Сейчас компания "ТЕХНОРОБОТ" выбирает развиваться за счет собственных средств.
Бессонные ночи: БЫЛО
Особенно в начале, когда процессы еще не были выстроены и людей было недостаточно.
Кредит на решение вопросов бизнеса: НЕ БЫЛО
Желание продать бизнес: БЫЛО
Советы от бизнесмена
Не начинайте бизнес, если не умеете брать на себя ответственность.
Если вы работаете в найме, то относитесь к своему делу как бизнесу, будьте инициативны.
Лучший способ воспитать в себе предпринимателя это проверять гипотезы и делать аналитику.
Лучшая книга о бизнесе это "Игра в бисер" Германа Гессе.
