Стажировки в международных компаниях помогают получить реальный карьерный опыт, познакомиться с профессионалами отрасли и вырасти под их руководством, а также развить множество полезных soft-скиллов. Ну, и, конечно, такой опыт поможет близко познакомиться с международными стандартами и инструментами, а также получить шанс на дальнейшее трудоустройство. Иными словами, преимуществ много, но вот только они, чаще всего, проходят мимо казахстанских студентов, потому что в университетах про это порой не рассказывают, и некоторые узнают о подобных возможностях слишком поздно. Иманғали Тлеуғалиұлы и Руслан Нарбаев занялись решением этой проблемы и основали стартап Elevate.Interns, который помогает студентам подготовиться к прохождению стажировок. В эксклюзивном интервью для er10.kz Иманғали и Руслан рассказали, как развивают стартап и где студенты допускают самые критичные ошибки.
— Как вы поняли, что есть нехватка ресурсов, которые помогают студентам пройти стажировку в зарубежных компаниях?
Имангали: Идея пришла с запада. Так, я учился первый год в W.P Carey School of Business, Arizona State University и проходил акселерационную программу Diversity on Wall Street. Это программа, которая помогает готовиться к получению full-time офферов на Уолл-стрит. Похоже на Wall Street Oasis, куда мне не хватило финансов. Тогда я подумал: почему бы не создать нечто подобное для Центральной Азии и стран СНГ? Я пытался найти аналог, но его не было. К тому же, выяснилось, что университеты не дают студентам достаточной системы понимания, как получать стажировки.
— Как бы вы сформулировали эту проблему для нашего региона? И решение, предлагаемой вашим стартапом?
Имангали: Многие наши соотечественники узнают о важности стажировок только на четвертом курсе, хотя начинать готовиться и подаваться нужно уже с первого. Так и зародилась идея создать стартап, который системно помогает студентам получать стажировки в топовых компаниях. Ведь без опыта попасть туда практически невозможно.
— Зачем вообще нужны стажировки?
Имангали: Стажировка дает уверенность в будущем. Лучшие магистратуры — например, University of Cambridge и Stanford University — обращают внимание на подобный опыт.
— А как вы познакомились и скооперировались с Русланом?
Имангали: С Русланом мы познакомились необычно. Я был его подписчиком в Instagram, давно следил за его контентом. Потом он тоже подписался на меня, ведь и я занимался развитием личного бренда. Я предложил Руслану познакомиться в жизни, и на второй встрече поделился идеей стартапа. Он сказал: «Давай делать». Так все и началось. Сейчас проект уже вышел на определенный уровень.
— Как именно ваш стартап помогает молодым людям попасть на стажировку?
Имангали: В первую очередь для получения стажировки нужна грамотная система. Поэтому мы «упаковываем» кандидата полностью — от резюме до подготовки к интервью. Интервью бывают технические и бизнесовые. Есть и другие форматы, и к каждому нужно готовиться отдельно. Мы в Elevate.Interns предлагаем 13 встреч с менеджером. Помогаем студентам 1-4 курсов выстроить стратегию, подготовить документы и максимизировать шансы. Стажировки сезонные — летние, осенние, поэтому важно подаваться в правильное время. К слову, Elevate.Interns — это стартап полного цикла.
— За сколько времени вам удалось реализовать стартап с момента, как к вам пришла идея?
Имангали: Идея появилась в три часа ночи. На следующий день я встретился с Русланом — и мы начали. Первые ролики набрали 500 тысяч просмотров, затем — 2 миллиона.
— Как вам удалось так быстро набрать аудиторию?
Руслан: С появлением идеи стартапа мы сразу начали анализировать, какой контент может “зайти” аудитории. В этом помог и мой опыт, в котором охваты доходили до 8-9 миллионов просмотров в месяц. Мы понимали алгоритмы соцсетей, сильные стороны и боли студентов. Делали уникальный контент, который попадал в “точку” и вызывал отклик.
— Благодаря чему вы смогли так точно выявить боль?
Руслан: Все зависит от насмотренности, опыта и количества ваших проектов. У меня были проекты и в строительстве, и в торговле. В каждом из них именно насмотренность позволяла приходить к результатам.
— Как вы считаете, тут больше заслуга продукта или маркетинга?
Руслан: Главное — продукт. Но без маркетинга масштабирование невозможно. Мы придерживаемся баланса: сильный продукт + активный маркетинг.
— Расскажите о своем бэкграунде подробнее.
Руслан: Я родился в Ташкенте, в 16 лет переехал в Алматы. Этот город казался для меня очень перспективным, я понимал, что тут я смогу “подняться” и “достичь высот”. Я сказал родителям: “я уезжаю в Алматы, чтобы достичь своих целей”. Приехав, я открыл свою строительную компанию, но она не стала успешной и проект закрылся. Однако я понял, как правильно развивать такие идеи. Потом занялся SMM и параллельно вел более 10 проектов.В 2025 году я основал школу английского языка с оборотом около 100 000 долларов в год.
— А какие финансовые показатели у вашего стартапа Elevate.Interns?
Руслан: За 3,5 месяца стартап заработал около 15 000 долларов. Нам предлагали 10 000 долларов частных инвестиций, но мы отказались.
— Вы сотрудничали с университетами?
Имангали: Нет. Так как любую гипотезу нужно тестировать, мы сначала протестировали идею на своей аудитории. Я был первым ментором и провел первые продажи — около 5-10. Затем начали нанимать менторов, маркетинг-менеджеров, делать коллаборации, проводить ивенты.
— Сколько сейчас человек в вашей команде?
Руслан: Сейчас в команде около 30 человек. Это представители отделов маркетинга, финансов, продаж, а также непосредственно сами кураторы и менторы.
— Расскажите, что получает клиент.
Имангали: у нас есть несколько этапов:
1.Консультация с экспертом.
Эксперты анализируют профиль кандидата. Одна из консультантов учится в New York University, обладает крупными грантами и международным опытом.
2.Выбор пакета.
Есть несколько тарифов в зависимости от уровня подготовки и финансового положения.
3.Работа с куратором.
У нас около 13 менторов и куратор. Многие работали или учились в компаниях и организациях вроде Deloitte и Mastercard.
4.Программа из 10+ уроков. Сначала составляется стратегия, прописывается план. Потом мы с участниками готовим резюме по европейской системе. Затем переходим к разработке портфолио и развитию лидерского опыта. После этого оформляется профиль ученика, а сам он начинает готовиться к интервью с нашими специалистами. К слову, мы проводим серию пробных интервью для разного уровня языка.
Также у нас есть 23 дополнительных видеоролика и Telegram-бот, который подбирает стажировки по “паспорту кандидата”. В будущем планируем создать полноценное приложение с внедрением ИИ.
— Вы даете какую-либо гарантию результата?
Имангали: Все зависит от человека. Кто-то получает стажировку за два дня, кто-то за несколько месяцев. Мы поддерживаем связь с учениками до 9 месяцев. Делаем максимум со своей стороны, но многое зависит от мотивации студента.
— Какие ошибки чаще всего совершают кандидаты при подаче на стажировки?
Имангали: Во-первых, ошибки в резюме. Например, грамматические, орфографические или пунктуационные. Также неправильным может быть формат фото. Это зачастую недопустимо.
Во-вторых, отсутствие опыта прохождения интервью. Из-за этого студенты могут волноваться или допускать ошибки.
В-третьих, недостаток технических знаний.
И, наконец, оценки тоже важны. Некоторые компании используют ИИ-скрининг, и при GPA ниже 3.5 система может автоматически отклонить кандидата.
— На чем строится ваша финансовая модель?
Имангали: У нас есть разные пакеты услуг, которые отличаются по наполнению и подходят студентам с разными финансовыми возможностями. Помимо того, что мы зарабатываем деньги, благодаря пулу платных участников направляем часть полученных средств на гранты. Иногда мы даже используем личные средства, чтобы профинансировать стажировку выдающихся студентов.
— Как вы определяете таких выдающихся студентов?
Имангали: Созваниваемся, оцениваем мотивацию и готовность работать. Если видим сильное желание — можем одобрить.
— Как сейчас устроена техническая составляющая вашего стартапа?
Имангали: Мы разработали Telegram-бота, который анализирует профиль и подбирает вакансии. Сейчас тестируем ИИ-агента, который будет давать персональные рекомендации.
— Какие у вас планы на этот год?
Имангали: Планируем стать резидентами Astana Hub, выйти на рынки Азии, затем Европы, позже США. Также хотим привлечь инвестиции на разработку приложения.
— Какая конкретно сумма в инвестициях вам требуется?
Имангали: Мы планируем привлечь от 10 до 30 миллионов тенге, примерно 40 000 долларов.
— На что вы планируете направить эти деньги?
Имангали: На разработку платформы, ИИ-приложения, которое поможет готовиться к интервью.
— Но ведь обычно приложения стоят дороже? Вы уверены, что вам хватит денег?
Имангали: Да, нам хватит. Мы привлекаем такую сумму денег, потому что у нас есть большие связи среди студентов, а сам стартап — peer-to-peer направления. Ввиду того, что стартап помогает молодому поколению, и трудится над ним, по большей части, молодежь, мы планируем выдавать equity CPO-разработчикам и другим сотрудникам. Поэтому считаем, что нам хватит данной суммы.
— Как считаете, почему зарубежные пользователи, у которых на рынке есть подобные решения, должны будут выбрать именно вас?
Имангали: За рубежом средний чек таких программ — 15-20 тысяч долларов. Мы же делаем доступную модель. Еще наше ключевое отличие состоит в том, что в команде работает молодое поколение менторов. Они понимают текущие реалии студентом и сами недавно прошли путь получения международных стажировок. Также мы внедряем искусственный интеллект.
— Можно ли идти не по специальности?
Имангали: Да, бывают кейсы, когда специалисты идут не по своему профилю, но лучше развиваться в своей сфере, чтобы нарабатывать профильные проекты и сертификаты.
