Обнаружив, что в Казахстане есть колоссальная нехватка ресурсов по робототехнике, Санжар Шалкарбеков более 10 лет назад основал школу робототехники "Роботек". Предприниматель решил создать "Александрийскую библиотеку" в своей сфере. А она, как мы помним, является одной из крупнейших и самых значимых библиотек древнего мира. Поэтому Санжар вооружился гранитом науки, собрал команду и принялся за действия. Сейчас школа "Роботек" дает ученикам востребованные в 21 веке знания и даже такое мышление, которое не дает традиционная система образования. О построении бизнеса, взлетах и падениях, Санжар Шалкарбеков рассказал в анкете предпринимателей.
Альянс QazTech запустил Клуб QAZTECH, новую платформу для ведущих технологических предпринимателей Казахстана. Цель клуба — решать ключевые проблемы отрасли и развивать технологическую экосистему страны за счет открытого диалога и совместной работы. Редакция ER10 Media создала рубрику об участниках Клуба QAZTECH, в которой казахстанские предприниматели раскрывают себя и закулисье своего бизнеса в формате анкеты.
Я и бизнес
Мой бизнес дает школьникам востребованные в 21 веке технические навыки, такие как инженерия, программирование роботов и работа с ИИ. Он также помогает сформировать им инженерное мышление, которое не дает традиционная система образования.
В начале своего предпринимательского пути я столкнулся с недостаточным пониманием важности робототехники среди родителей. В силу зарождения отрасли, я также сталкивался с нехваткой соревнований, готовых учебных методик, экспертизы, квалифицированных специалистов, стандартов и практик. Все создавалось с нуля совместно с другими коллегами по цеху.
Первыми сотрудниками, которых я нанял в компанию, стала группа из 10 студентов столичных вузов. Они разделили мою страсть к обучению детей новым технологиям и стали преподавать робототехнику.
Сейчас компания состоит из 60 профессионалов, включая административный штат, преподавателей, методистов и тренеров по робототехнике.
Первая прибыль, которую я получил с бизнеса, составила чуть больше 50 тыс. тенге.
В данный момент мы активно инвестируем в бизнес, поэтому о какой-либо существенной прибыли речи пока нет. Наша отрасль молодая и требует постоянных вложений, в том числе в создание материальной и интеллектуальной инфраструктуры.
Мое главное достижение в бизнесе — это разработка системы, которая предоставляет возможность передавать знания по робототехнике сотням учеников из отдаленных городов и поселков. С 2022 г. в регионах мы бесплатно обучили робототехнике тысячи детей при поддержке наших партнеров-доноров.
Я вижу свою компанию в будущем как лидера в образовании по робототехнике, работающего не только в Казахстане, но и на международной арене. Верю, что мы поможем тысячам молодых людей освоить данную технологию и стать востребованными инженерами в РК и за рубежом.
Мой самый большой факап в бизнесе — неправильная оценка потенциала ряда продуктов и объемов рынка, что привело к потере ресурсов без должной отдачи.
Самый проблемный вопрос, с которым сталкивается современный предприниматель — нехватка квалифицированных кадров.
Мой самый большой страх как предпринимателя — перестать расти из-за отсутствия вдохновения или ресурсов, и затормозить развитие человеческого капитала в своей области.
Я строю бизнес для того, чтобы помогать детям раскрывать свой потенциал и вдохновлять их на инженерное и технологическое творчество. Чтобы в будущем они становились востребованными инженерами, изобретателями и учеными в сфере робототехники.
По ночам мне как предпринимателю ничего не снится, так как я сильно устаю и не высыпаюсь.
Я и IT
Уникальность технологии моего бизнеса заключается в создании самого полного комплекта авторских образовательных курсов по робототехнике в Казахстане и Центральной Азии на базе онлайн платформы robotek.pro для обучения детей робототехнике на казахском и русском языках. Мы ее называем "Александрийская библиотека в области робототехники".
Я вступил в Club QAZTECH, потому что это — отличная возможность для нетворкинга с единомышленниками и создания совместных проектов в технологической сфере.
Внедрение цифровизации в нашу компанию выглядит так: мы автоматизировали процессы обучения, внедрили CRM-систему и активно используем нейросети для общения с клиентами (чат-бот), разработки контента и перевода занятий на другие языки.
Я считаю, что каждый сотрудник вне зависимости от возраста должен продолжать развиваться, обновлять навыки, расширять кругозор.
Моя главная цифровая привычка — это использование мессенджеров, ИИ, инструментов повышения продуктивности работы.
Мое экранное время на устройствах в среднем составляет в среднем больше 4 часов в день, включая работу и обучение.
Я использую нейросети/ИИ в своей работе для подготовки писем, презентаций и постов, анализа и сбора информации, быстрого обучения тем или иным навыкам.
Моя миссия в сфере цифровизации — помочь детям уверенно шагнуть будущее и сделать образование по робототехнике доступным и популярным в Казахстане.
Я считаю, что цифровизация в будущем повлияет на такие процессы, как распределение материальных ресурсов, экология, подходы в образовании и социальные процессы.
Я считаю, что наши технологии изменят жизнь людей практически во всех сферах нашей жизнедеятельности
БЫЛО/НЕ БЫЛО
Трудное расставание с сотрудником: БЫЛО
Иногда приходилось отпускать людей, чьи ценности не совпадали с миссией компании.
Недопонимание с сооснователями: НЕ БЫЛО
У меня не было сооснователей, но я всегда ценю открытые обсуждения с коллегами.
Трудности в совмещении бизнеса и семьи: БЫЛО
Приоритеты помогают находить баланс.
Кассовый разрыв: БЫЛО
Один из первых уроков в бизнесе — всегда иметь резерв.
Борьба с конкурентами: БЫЛО
Но конкуренция в нашей молодой нише на самом деле крайне полезна. Я воспринимаю всех конкурентов как коллег по отрасли, которые совместными усилиями ее развивают.
Получение гранта: НЕ БЫЛО
Недавно проиграли конкурс на грант для социальных предпринимателей от Акимата города Астаны из-за формальной ошибки при заполнении анкеты. Будем внимательнее в следующий раз.
Привлечение инвестиций: НЕ БЫЛО
Мы придерживаемся подхода «бутстрэппинг» и развиваемся без привлечения внешних инвестиций. Это обусловлено рядом факторов, включая молодость и становление отрасли, а также социальную направленность наших проектов. Возможно, в будущем будем привлекать инвесторов в масштабируемые истории.
Победа в номинации: БЫЛО
Мы не раз становились лучшими в робототехнических соревнованиях по стране и в мире. В 2022 году на форуме Digital Bridge наш стенд выиграл в номинации "Лучший стенд форума" благодаря гуманоидному роботу, который мы создали и презентовали: он захватил всеобщее внимание!
Бессонные ночи: БЫЛО
И это неотъемлемая часть любого предпринимательства.
Кредит на решение вопросов бизнеса: БЫЛО
Взяли его под 20% годовых, по линии Damu не удалось получить под 8%.
Желание продать бизнес: НЕ БЫЛО
Образование детей — это миссия и призвание.
Советы от бизнесмена
Не начинайте бизнес, если вы создаете бизнес только ради денег, не имея миссии.
Если вы работаете в найме, то используйте это время для обучения и создания связей.
Лучший способ воспитать в себе предпринимателя — начать проект в интересной для вас сфере, работать, не сдаваться и учиться на ошибках. Однажды вы станете успешным предпринимателем.
Лучшая книга о бизнесе — Фил Найт «Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная ее основателем».
