В новом выпуске «Анатомии стартапа» мы поговорили об инструментах, которые помогут отладить операционную систему до запуска стартапа и избежать непоправимых ошибок в будущем.
Дмитрий уверен, что успех проекта во многом зависит от выбора различных методик, шаблонов и прочих сценариев, благодаря которым все может работать как надо с самого начала. Сейчас для этого существует много полезных инструментов, различных CRM-систем вроде Bitrix или Trello.
Он рекомендует научиться понимать потребности предприятия в масштабах отделов, а не конкретных специалистов. Для этого Дмитрий советует приглашать в команду профессионалов, которые имеют экспертизу сразу в нескольких направлениях, к тому же это сэкономит средства. В постановке задач важно придерживаться смарт-модели, чтобы любое поручение имело дедлайн и было понятно, кто за что отвечает и когда должен выполнить свою часть работы.
Кроме того, гость программы рассказал о разработанной в CAPSULA agency методике, которая подсказывает, как правильно общаться с инвесторами: кому можно презентовать проект за чашкой кофе, а кому необходимо питчить со сцены.
В подтверждение приверженности своим принципам "делать руками, думать мозгами", Дмитрий Цай поделился опытом выхода на международные рынки, когда на одном из предыдущих проектов перед ним стояла задача привлечь платежеспособную клиентскую базу. Дмитрий подготовил около 50 презентаций и отправился в Дубай с целью наладить сотрудничество с местными туристическими агентствами. При этом не было каких-либо предварительных договоренностей. Результатом этой авантюры стали более 3 700 семей из развитого Дубая, посетивших Казахстан за один сезон в качестве туристов.
