Многие компании все чаще стараются не нанимать и не удерживать сотрудников, которые создают токсичную атмосферу в коллективе, даже если те показывают высокие результаты и приносят бизнесу деньги. Такой подход в корпоративной культуре называют политикой «No A-Hole».
Идея проста: профессиональные результаты больше не должны автоматически оправдывать грубость, постоянные конфликты, крики на коллег и другое токсичное поведение. Особенно это важно для руководителей, чье поведение быстро распространяется на всю команду.
Впрочем, есть проблема. Если лично вам не нравится сотрудник, это не значит, что он токсичный. Может быть, все совершенно наоборот, и именно вас недолюбливают в коллективе.
Действительно, один руководитель может считать человека просто требовательным, а другой – невыносимым. Поэтому компании пытаются переносить такие правила из области личных симпатий в конкретные корпоративные ценности и стандарты поведения.
Например, сотрудника можно оценивать не только по выполнению плана, продажам или прибыли, но и по тому, насколько он соблюдает принятые в компании принципы общения и работы с коллегами. В таком случае выдающиеся результаты не становятся индульгенцией за хамство, конфликты и разрушение команды.
Политика «No A-Hole» не означает, что компания должна увольнять каждого токсичного сотрудника. Речь скорее о том, чтобы помешать таким людям портить жизнь другим работникам.
Читайте по теме. Сотрудники скрывают кибератаки из страха наказания
